DOC《人力资源部年度目标（范本）》

二、具体实施方案:

1、 2003年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等.人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效.

2、 2003年4月完成职位分析的基础信息搜集工作.4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;

在4月15日前完成汇总工作.4月30日前完成公司各职位分析草案.

3、 2003年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料.

三、实施目标注意事项:

1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果.

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询.

3、 职位分........