DOC《1.编制说明》

5、本工程的设备安装工程专业较多,因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位.

6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点. 3.项目经理部的组成 3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与渭城科技中心办公楼工程的招投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工.把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行.充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程. 项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能. 根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构: 3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平. 项目部主要组成人员: 职务姓名职称项目经理 候铁华 工程师 项目技术负责人 张建儒 高级工程师 施工员 王忠权 助工综合工长 姜凤栓 助工安全员 邓海民 工程师 质量员 王先进 工程师........