DOC《摘要》

17 3.7.1 薪酬的决定因素与价值观匹配

17 3.7.2 不同薪酬成分的比例与价值观匹配

17 3.7.3 收入差距与价值观匹配

18 结论19 致谢20 参考文献

21 前言在全球经济一体化的竞争中,SEI面临来自世界各国一流工程公司的挑战,越来越开放的市场也为SEI更快地与国际接轨创造了更好的机遇,SEI必须抓住机遇,立足国内,面向世界,实施全球化发展战略,坚持不懈地 走出去 ,不仅要在国内市场竞争中独占鳌头,更要敢于在国际市场上与各国大公司 论伯仲、共经纬 ,迅速提高公司在国际市场上的竞争力、开拓力和项目运做能力,在不远的未来,把SEI建设成为 全球性工程公司 . 一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念,一个人的成与败在于思想转变的快与慢,那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念.SEI要发展成为国际型工程公司,必须要建立适合自己的企业文化.其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念,使企业具有凝聚力、向心力,从而调动每个员工的积极性.只有充分发挥了人的作用企业才能步步为营、蒸蒸日上,例如海尔公司的文化理念就是真诚到永远;

诺基亚的文化理念是科技以人为本.越来越多的成功企业的经验告诉我们:成功的企业也必然得力于成功的企业文化. 企业文化最核心的内容应该是价值观.企业价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值.企业核心价值观是企业文化的 核动力 源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部.随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地. 科学的企业价值观对人力资源的开发会产生以下的影响:通过企业价值观的影响,激发员工的工作热情,调动员工的积极性.通过企业价值观的潜移默化作用,规范每个员工的行为同时能激发员工对社会的奉献精神.通过对员工灌输良好的企业价值观,使员工感到自己不但在为企业工作,更重要的是在为社会的进步工作,从而产生参与感、自我实现感、高尚感,调动其工作和积极性.所以研究企业价值观在人力资源管理中的应用有很大的必要性.

1 企业文化及企业价值观内涵概述 企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命和愿景、精神与价值观、运营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和.当前,企业文化在企业建设中发挥的作用越来越突出,越来越受到企业的重视.有什么样的价值观,就有什么样的制度文化和规章制度,这又保障了物质文化的不断增长.价值观是企业文化的核心,是企业组织的基本思想和信念,建设企业文化,必须抓好其核心部分――企业价值观的建设. 1.1 企业文化的内涵 企业文化可以简述为: 它是企业经营者长期倡导的,被广大员工接受、认同并实践的价值观和行为规范. 企业文化主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业行为,为企业实现战略管理目标服务.它的内容十分丰富,几乎渗透到企业的各个方面,基本内容主要包括企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神、企业制度和企业标识与环境. 企业文化具有人本性的特点,因为企业文化本质的内容就是强调人的价值观、道德行为规范等 本位素质 在企业管理中的核心作用;