DOC《生产考核培训》

三、请假程序:请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条,同时要求各层管理人员必须认真对待,必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效,否则按旷工处理. 主管级以上人员必须经处长同意,并填写请假条,上交至办公室考核员处备案. 行政人员:本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案. 车间人员(包括班长员工):车间人员请假在三个班之内的(不包括三个班)必须经班长审核,主管审批后,并填写请假条,交到考核员处备案,三个班以上的(包括三个班)必须经主管审核,处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案. 准假时间的规定: 班长可以给员工准假2个班(合计3天) 主管可以给员工准假3个班(合计7天) 处长有权给员工请假7个班(合计10天)如有未按此执行者每次负激励50元.

四、旷工的考核: 凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工. 一个班未到,但第二个班又来上班,在此基础上连续工作三个班以上,每有一次旷工(包装工段员工)每次负激励50元,预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元,班长级以上人员每次负激励150元. 一个班未到,但第二个班又来上班,但第三个班又未来上班,即未再连续上班达三个班的包装工段员工每次负激励100元,预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励200元,班长级以上人员负激励300元. 连续旷工达三个班,包装工段第一个班负激励50元,第二个班负激励100元,第三个班负激励200元,预处进工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员,第一个班负激励100元,第二个班负激励200元,第三个班负激励300元,班长级以上人员第一个班负激励150元,第二个班负激励300元,第三个班负激励400元,连续旷工达三个班做解聘处理. 如本班人员不能满足生产需要,需由别的班人员顶班,顶班人员(包装工段)可享受每班50元的正激励,(关键工序)可享受每班100元的正激励,出现事故100%承担责任,顶班人员只享受正激励,不体现日工资.

五、员工转正制度 新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准 预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期,一个月后,员工写转正申请,主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正,否则一直按原岗位工资金发放. 包装工段试用期必须满一个月,一个月后,员工写转正申请,主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正,否则一直按试用工资发放.班长主管在实际工作中严格按此制度执行,如有弄虚作假现象一次性对主管班长负激励50元. 生产二处人员三工转换制度 为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念,更好地激发员工的工作积极性,使员工在竞争中不断完善自己;

也为企业在干部储备、选拔方面提供依据,实现员工与企业的共同发展.特制定以下三工转换制度: 三工:优秀员工、合格员工、试用员工 评比范围: (1)、主管、行政人员按照三工转换规定1-4人每半年进行一次动态转换,最高分数者为优秀,最低分数为试用. (2)、班长级人员进行评比:按照每季度进行评比一次.9人参评,比例按照2:7:1. (3)、关键工序及非关键工序人员评比: 采用比例分布的办法进行确定.具体方法为:先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列,按照2:7:1的比例,分别确定优秀、合格、试用员工的人选;