DOC《目录》

目录

第一章 前言

6

第二章 概述

7 第1节

第一节编制说明及依据

7 第2节

第二节工程概况

8

第三章 本工程的项目管理

8 第1节

第一节组织管理机构及项目管理制度

8 第2节

第二节项目施工管理体系

19 第3节

第三节拟投入本工程施工管理人员一览表

22 第4节

第四节本项目管理人员简历表

23 第5节

第五节本工程施工难点

35 第6节

第六节与其它专业协调

38

第四章 施工准备

39 第1节 装饰工程施工准备的原则

39 第2节 内业与资料准备

40 第3节 外业与物质准备

41 第4节 主要准备工作完成时间及负责人

44 第5节 临时施工用电组织设计

45

第五章 施工工序及施工工艺

48 第1节

第一节抹灰工程、刷浆工程

48 第2节

第二节门窗工程、吊顶工程

52 第3节

第三节隔断工程、饰面工程

71 第4节

第四节地面工程、涂料工程

90 第5节

第五节玻璃工程、裱糊工程

106 第6节

第六节花饰工程、固定家具工程

114

第六章 装修材料及使用机具

118 第1节

第一节装修材料的进场验收计划

118 第2节

第二节装修材料的质量保证

119 第3节

第三节仓库管理

122 第4节

第四节施工机具

124

第七章 工程进度

126 第1节

第一节施工进度计划及进度控制

126 第2节

第二节劳动力配置计划

127 第3节

第三节保证120天工期的具体措施

128

第八章 工程质量

133 第1节

第一节工程质量要求及质量控制内容

133 第2节

第二节质量保证体系

135 第3节

第三节质量控制制度

140 第4节

第四节质量控制措施

167 第5节

第五节质量通病及防治措施

171 第6节

第六节质量检查制度

184

第九章 工程安全

190 第1节

第一节文明施工及标准化工地管理办法

190 第2节

第二节安全管理办法

194 第3节

第三节安全检查的形式及作业标准化

211

第十章 工程资料管理

218 第1节

第一节技术往来文件的管理

218 第2节

第二节工地会议

231 第3节

第三节竣工资料

234 第十一章 工程验收

237 第1节

第一节工程的竣工与交工

237 第2节

第二节装饰工程项目竣工验收的依据

241 第3节

第三节竣工验收程序

242 第4节

第四节竣工决算

245 第5节

第五节工程回访

246 第十二章 降低成本的技术措施

247 第十三章 施工平面布置

249 第十四章 结束语

250 第1节 土建工程

251 第2节 关键及重要部位协调配合措施

254 前言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动.

一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;

组织施工机具的供应、维修和保养工作;

组织施工现场临时供水、供电、供热,以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作.这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义. 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科.它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法.具体地说,施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系.在整个施工过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学、合理的部署,使工程施工取得相对最优的效果. 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点,对所有环节必须做到精心组织、严格管理,对于特殊、复杂的施工过程,要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法,弄清工程中的主次矛盾,找出关键线路,有的放矢的采取措施,合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学的工程排队,组织平行交叉流水作业,提高对时间、空间的利用,这样才能取得全面的经济效益和社会效益. 施工组织管理的对象是千差万别的,施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的,没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程,因此,在不同的条件下,对不同的施工对象需采取不同的管理方法. 概述