DOC《医院6S管理指导项目竞价须知》

带动全院职工持之以恒保持6S成果,并能不断PDCA. 样板科室分别为:初步拟定急诊、检验科、西药房、针灸推拿科、骨科病区、外科病区、手术室(根据调研后具体情况确定样板科室).

4、项目完成周期:从项目实施起14个月时间,如医院涉及基建改造等原因,完成日期顺延;

5、项目具体要求: 项目要求提升医院运行效率、加强院感管理、提升质量管理水平和竞争能力,把精益医疗和质控标准融入其中,达到真正高效、服务于精益医疗的医院6S现场管理. 现场环境:现场干净整洁,场地布局合理化,空间被有效利用,职场环境美化. 业务操作:关注各科室院感和安全操作,解决风险隐患.部分科室关键业务流程优化改善,工作效率提升;

物资管理达成物品三定管理(定点、定容、定量),进行合适的效期管理;

关注科室现场仪器设备定期保养,保养流程标准化. 项目具体服务要求 序号 所需服务模块 服务评价要点

1 医院6S管理情况现状诊断 提供医院6S现状针对性调研及相关调研报告.

2 6S管理知识系统培训 针对医院各级人员提供6S管理针对性的人员培训.

3 6S管理体系规划设计 项目给出医院框架性6S总体方案及改进蓝图,并分步骤给出每个建设期的实施方案,标注关键路径与各阶段的典型指标/特征.

4 6S管理分阶段实施推进 围绕6S管理的实践及医院的改进期望,给出具体的、针对性的实施要点及实施建议,结合项目培训、辅导、考核、项目汇报让医院能获得技能提升效果.

5 6S督导团队建设及培训 帮助医院建立6S管理团队,提供6S管理专题培训,使6S管理人员有能力相对独立开展6S在其他科室的推广.

6 医院6S维护制度建设 建立相对完善的6S管理推行体系和后期维护体系,组织周密、制度严密完整.