DOC《附件1:》

附件1: 2012年安全生产目标管理 分级考核办法 为认真贯彻落实 安全第

一、预防为主、综合治理 的原则,强化安全目标管理,变事后处理为事前预防,切实有效地控制各类事故发生,确保安全生产和管理顺利开展,特制订我处2012年安全生产目标管理分级考核奖惩办法.

一、年度安全考核指标 2012年务必杜绝重特大事故,有效控制工伤、行车、火灾事故和施工路段有责事故,确保完成上级下达的安全生产目标任务. 指标名称 计算方法(单位) 指标级别 A级 B级 C级 重特大行车责任事故 行车事故死亡人数 职工工伤死亡人数 工伤千人重伤率 火灾责任事故 机损事故 施工路段有责死亡事故 施工路段其他有责事故 案次 人/千万车公里责任折合 人‰经济损失 经济损失 人 经济损失

0 0.75

0 0.3 2万以下 1万以下

0 5万元以下

0 1.00

0 0.5 2-5万1-3万05-8万01.25

0 0.7 5-10万3-5万08-10万元

二、季度安全考核指标 1.无突破年度安全考核指标的各类事故. 2.无责任行车死亡事故. 3.无因工重伤和轻伤2人以上事故. 4.无火灾、爆炸、多人急性中毒事故. 5.无责任行车一次重伤2人的事故. 6.无施工路段重大交通责任事故. 7.无重大责任机损和指挥责任事故.

三、安全管理要求 1.坚持目标管理,明确职责.各部门要制定年度安全管理目标,建立健全安全生产责任制,按照 谁主管谁负责 、 管生产必须管安全 的原则,逐级签订安全目标责任书.层层分解安全目标和责任;

对特殊岗位和工种要制定专项安全责任目标;

坚持 安全第一 的原则,正确处理好安全与生产的关系,强化各级安全管理,做到目标明确、职责明确、措施得力. 2.建立健全安全管理机构和网络.工程养护股要加强施工安全网络建设,实行逐级管理,分级负责的组织保障体系,确保安全生产的有序运作.各项目部必须按规定设置安全管理机构,按规定的工程金额比例配备持证专职安管人员,不断提升安全管理队伍素质,确保安管网络健全,安全管理要做到横向到边,竖向到底,消除管理盲区;

切实做到预防在先,关口前移,重心下移. 3.继续实行全员安全风险抵押及安全考核制度.各部门要抓好安全制度的落实,抓好安全考核和行业安全考核,严格执行安全奖惩制度,做到有奖有惩,奖惩兑现,不断提高全员安全风险意识和素质. 4.以人为本抓好抓实安全教育培训.各部门要根据我处对职工安全教育培训职责的划分,认真实施对本部门全体从业人员包括执法人员、临工、民工的安全教育和培训工作,坚持上岗前 三级教育 及特殊工种的持证上岗,努力提高职工安全操作技能.对本部门公务车专兼职驾驶人员安全学习或教育每半年不少于一次;

努力提高全体从业人员安全意识和素质.工程养护股要组织好对项目经理、项目安全管理人员进行安全教育培训;

并要求各项目部坚持每月一次民工安全教育,教育率达100%. 5.切实抓好各类安全活动和重点工作.要认真开展 安全生产月 、 夏季百日安全 、 冬防 和 隐患排查治理 等重点工作,继续开展 平安公路 、 公路工程平安工地 、等活动,不断强化和规范安全管理基础工作.各项目部安全管理台帐要更齐全、更规范;

安全例会、安全教育培训、安全检查、隐患排查整改等书面记录资料要齐全规范,上报材料及时准确. 6.落实 谁主管,谁审批,谁发证,谁负责 的行业安全监管责任制,严把市场准入关、资质审核审验关、人员素质关、强化行业监督管理的职能,把住源头,确保公路行业安全管理稳步、有序、健康发展.出工程养护管理部门要根据自己的职责,加强工程、养护作业施工安全管理.各工程项目开工前必须按国家标准认真审核安全施工组织方案,要求项目部完善施工安全管理网络,必须设置专职安全员,负责安全生产管理,加强施工现场日常安全管理和巡查,按国标规范设置施工安全标志标牌、通告和夜间警示灯,抓好施工路段下班前的全面安全检查,确保不发生因施工管理不善而引发的各类事故.对技术人员、全体施工人员、民工进行安全技术交底,严格执行各项安全施工规范和操作规程,施工人员必须按规定穿戴安全标志服和劳动保护用品.严格执行特种作业人员持证上岗规定,持证上岗率必须达到100%;