DOC《2017年度设备购置专项项目资金使用绩效自评情况的报告》

(三)项目绩效分析 投入类指标满分30分,自评29分.其中,项目实施事件与计划时间的差异情况满分4分,得3分;

绩效目标合理性得满分3分;

绩效指标明确性得满分3分;

绩效指标完成率得满分3分;

项目立项规范性得满分3分;

成本控制率得满分3分;

资金使用率100%,得满分3分;

资金到位率100%,得满分3分;

配套资金到位率100%,得满分3分. 过程类指标满分30分,自评26分.其中,管理制度健全性满分4分,得3分;

制度执行有效性得满分3分;

项目质量可控性满分3分,得2分;

财务管理制度满分5分,得4分;

资金使用合规性得满分3分;

项目资金安全性得满分3分;

固定资产利用率满分3分,得2分. 产出与效益类指标满分40分,自评39分.其中,产出数量得满分9分;

产出质量得满分4分;

经济效益得满分4分;

社会效益得满分4分;

环境效益得满分5分;

可持续效益得满分5分;

服务对象满意度得满分5分.通过财政补助450万购置设备款,大大缓解了我院在设备购置方面资金不足的问题,提高了我院的业务水平,促进了中医的可持续发展. 项目存在的问题和改进措施: 目前,项目还存在一定的问题,一是医院资金比较紧张, 部分设备老化,达到报废年限仍未报废,设备更新换代不够快;

二是财务管理还存在一些缺陷,相关人员在设备登记、保管上还不够重视;

三是病人的满意度还有待提高,经常收到反馈与投诉,做磁共振还需要去县医院,而不是一站式检查等问题. 针对上述问题采取积极有效措施,一是统筹安排项目补助资金与自有资金,对于医疗设备的采购分轻重缓急,加强医疗技术基础建设,提升服务水平及能力;

二是加强财务管理制度的制定和实施.三是积极与相关部门协商沟通,引进新设备,改善服务态度,提高医疗服务水平,真正做到让社会群众满意.

四、下一步改进工作的意见和建议 绩效管理工作专业性比较强,绩效管理评价人员尤其是项目人员对这项工作还比较陌生,不能有效地做好评价工作,建议加强对评价工作人员尤其是项目人员进行系统的业务培训,确保绩效评价工作的质量. 上杭县中医院 2018年5月20日 ........