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轻伤频率控制在1.5‰以内. 项目经理部人员配备 根据建设单位要求和工程目标,我们本着 保工期,创优质 的 原则,运用质量保证体系,进行施工管理. 为确保本工程全方位的组织管理,能够顺利实施,我公司将调派具有高级职称、承建过获得市(省)优、国优鲁班奖工程的一级项目经理组织施工,具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部.实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺,协助建设单位进行与周边居民的协调工作,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行. 项目工程部人员配备 项目工程部人员配备表 表4-1 职务 人数 资质项目经理

1 一级项目经理、高工 项目工程师

1 高工 工长

3 工程师 质检员

2 助工 计划员

1 工程师 成本员

1 助会 安全员

2 技术员 器材员

2 经济员 预算员

2 工程师 资料员

1 助工 机械员

1 技术员 合计17 职责和权限 按照ISO9001 标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、版权所有不得进行刻录和网络上传资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员. 项目经理岗位职责 认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现. (2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002 标准,建立文件化质量保证体系. 组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核. 组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关. (5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算. (6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC 成果. (7) 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实. 项目工程师(技术负责人)岗位职责 分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度. 进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志.确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用. (3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围. (4) 负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关.确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检. (5) 对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查. (6) 控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清. (7) 负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作. 工长(施工员)岗位职责审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志. 严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工. 按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实. 负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁. 制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育. 负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作. 项目计划员岗位职责审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制. 负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整. 根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作. 负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识. 每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行. 负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划, 按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录. 负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查, 填写检查记录. 按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整. 项目预算员岗位职责: 负责项目经济收支把关.对合同、预算、定额行使管理职能. 根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整. 依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比. 根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整. 负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐. 按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达. 负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐. 负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表. 项目质检员岗位职责 参与施工组织设计,编制质量计划. 明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点.对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查. 编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录. 制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定. 检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行. 执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序. 对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施. 配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度. 项目安全员岗位职责 按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制. 负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实. 检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护. 控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设. 制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志. (6) 监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现........