DOC《莱芜同兴汽车配件股份有限公司》

三、公司组织结构

(一)公司内部组织结构图

(二)公司内部职能部门职责如下:

1、总经理职责 在董事会领导下负责公司的全面工作,贯彻执行股东大会决议;

负责公司生产、销售、采购、后勤、行政管理等全面工作;

制定公司发展战略、管理目标、生产经营规划、年度工作计划;

组织制定、完善健全公司的各项规章制度,积极进行改革,推行岗位责任制,全面提高公司管理水平;

组织制定公司机构设置和人员编制,有权聘任和解聘中层管理人员及以下人员;

公司生产经营的指挥、领导、协调,管理人、财、物以及信息资源;

负责主持制定公司年度预算,审批公司重大经费开支,资金的使用分配方案;

协调生产、行政等各部门之间的沟通与合作,及时解决运营中出现的问题;

主持召开中层干部会,协调各部门的工作,发挥各部门职能作用;

审批公司发出各类文件、报表,审批政府及各职能部门的来电、来文,处理涉外事宜,做好公司的内外接待;

定期向董事会汇报工作,向职工大会报告工作,接受董事会的监督;

关心职工,提高改善生产条件环境,改善职工生活待遇;

监督检查国家法律、法规、条例及公司各项规章制度的贯彻执行情况.

2、销售部职责 组织销售员销售公司生产的各种产品并及时结清货款;

加强对本部门人员的业务培训,让所属员工熟悉本公司各类产品的适用范围、优特点等,组织所属员工不断学习有关营销策略和方针,提高营销技能,扩大公司在社会上的影响,不断拓展市场,不断增加公司产品的销售量;

及时组织本部门人员研究加强市场调查,搞好市场预测,制定销售策略.及时向总经理反馈产品质量,市场行情变化等信息,做好销售档案记录;

做好售中、售后服务,妥善处理好用户提出的有关问题,及时与生产部交流沟通;

销售部门各项制度的制定,负责所属员工的考勤及业绩考核.

3、生产部职责 公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统内的工艺管理、设备维护、维修管理、仓库管理、产品质量管理等全面工作;

生产岗位各项规章制度的制订、完善工作,落实员工教育培训、监督检查及考核工作;

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