DOC《宣化区发展和改革局》

宣化区发展和改革局 2019年上半年工作总结 (2019年6月20日) 2019年,是全面建成小康社会的关键之年、是作风建设的攻坚之年,更是区第十次党代会确立的 四步走战略 部署的收官之年.

为实现今年全区经济社会发展目标,在近半年的时间里,我局讲学习、转作风、抓落实,不折不扣落实区委区政府的重大决策部署,严格按照十届四次经济工作会议精神开展各项工作.现将上半年工作开展情况总结如下:

一、 两提升、两推进 做好重点工作

(一)坚持以提升参谋服务水平为重点,进一步做好宏观综合谋划工作. 一是加强政策引导.为全面贯彻习近平总书记系列重要指示以及党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入落实省委、省政府有关工作决策部署,加快 转型升级、跨越发展、绿色崛起 进程,实现县域经济社会创新发展、绿色发展、高质量发展,编制了《张家口市宣化区绿色转型发展规划(2019―2035年)》,明确了规划实施的各项保障措施.在 十三五 中期评估的基础上,启动 十四五 规划编制前期准备工作.制定了《宣化区主导产业定位》,主要包括了装备制造、大数据、冰雪产业、文化和旅游产业,汇总分析了有关产业基础情况和发展目标. 二是制定省市项目调度机制.对口分包机制.按照 谁对口谁分包 的原则,由区四套班子领导分包14项省市重点项目,随时跟踪督导项目建设进度.成立项目专班.项目专班设在发改局重点办,每半个月督导一轮项目建设存在问题办理情况,加强重点办的人员力量,全力服务好重点项目建设工作.定期调度机制.分包领导每周调度一次所分包项目,区长每半个月调度一次所有项目的推进情况,并整理会议备忘录.梳理问题清单.项目专班每周将分包领导调度情况进行梳理,并反馈给问题责任部门,下一次调度会就一系列问题进行汇报研究.限时办结制度.问题责任部门自接到项目专班问题反馈函之日起,对所负责问题进行限时办结,项目专班定期就问题责任部门限时办结的事项进行全区通报.不定期实地调研.发改局项目专班不定期到项目现场进行实地调研,并重点梳理项目存在的问题,做到不疏漏一点问题、不错过一次机会,更好的帮助项目顺利推进.

(二)坚持以提升项目服务水平为抓手,扎实做好重点项目工作. 一是加强项目谋划力度.2019年,我区共有在建、前期项目223项,项目涉及工业、农业、房地产开发、现代服务业等7个行业,总投资共计1486.84亿元,今年计划完成投资225.99亿元.其中,续建项目54项,总投资215.56亿元,计划完成投资66.2亿元;

新开工项目87项,总投资259.58亿元,计划完成投资159.78亿元;

前期项目82项,总投资1011.6亿元. 二是推进省市重点项目建设.在全区经济社会发展中以园区化、集群化和规模化发展为方向,坚持以大产业引领、大项目支撑、大园区承载,积极培育新兴产业.抢抓机遇,优化服务环境,以园区发展和项目建设为抓手,进一步完善项目推进机制,切实推进经济社会全面发展.2019年我区列入省市重点项目共计14项,总投资249.51亿元,年计划投资12.11亿元.保投产项目2项:总投资10.4亿元.涉及:宣化粮油物流中心项目,总投资1.2亿元;

黄羊山生态文化旅游项目,总投资9.2亿元.续建项目共2项:总投资13.4亿元,今年计划投资3.4亿元.涉及:桑干河大峡谷旅游项目,总投资10亿元;