编辑: 麒麟兔爷 | 2019-07-13 |
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一、?组织机构及职责 ?为加强对招标工作的组织领导,保证招标工作的顺利进行,学校成立下列招标组织机构: 招标管理委员会(以下简称管委会).由书记任管委会主任,有关校领导任副主任,相关处室负责人任委员.其职责是:
1、负责对全校基建修缮工程项目和物资设备采购招标工作的领导;
2、负责对全校招标工作进行宏观管理,审查批准学校招标工作的有关规章制度,审批学校的招标项目和招标文件;
3、负责审议并决定招标工作中的重要事项,协调招标工作中出现的有关问题;
4、规模较大的招标项目,管委会主任或其指派的管委会成员要参与招标工作的主要过程,并对招标工作的全过程负责;
5、否决违反法纪、法规及本办法的定标结果,并做出相应处罚.
(二)招标工作办公室.管委会下设招标工作办公室(以下简称管委会办公室)作为管委会的办事机构,管委会办公室设在财务处,其主要职责是:
1、贯彻招投标法律法规和方针政策,起草学校有关招标的规章制度和具体实施办法;
2、负责审查各招标工作小组的招标项目、招标办法、招标文件;
3、负责各类专家信息库的建立和管理;
4、负责招标合同的审定,监督合同的执行;
5、负责学校招标工作资料库的建立和文档管理;
6、管委会领导交办的有关招标工作的其他事项.
(三)招标工作小组.在管委会的领导下,按照管理工作的职责划分,成立建设工程项目、修缮工程项目、物资设备采购、图书采购、教材采购、药品采购以及经管学院综合小组七个招标工作小组.各工作小组承办具体项目的招投标组织管理工作.各招标工作小组的主要职责是:
1、落实招标项目经费,申报招标项目;
2、制定项目预算,收集市场信息,起草招标文件;
3、负责按批准的招标方式组织招标;
4、负责合同、协议的签订与履行;
5、负责招标项目有关材料的记录与文档的整理、管理及项目完成后,有关文档报送管委会办公室存档.
(四)招标工作监督监察小组.管委会下设监督监察小组,对招投标工作进行全程监督,其职责是:
1、审核招标项目批准手续;
2、审核项目预算和资金落实情况;
3、负责抽取评标委员会专家;
4、监督招标信息发布情况,核查实际参加投标单位的数量,监督责任单位对投标单位的资质预审;
5、监督开标程序及评标过程;
6、审查招标会议记录、招标结果;
7、受理招标过程中的投诉.
二、?招标范围和规模标准 ???
(一)学校的基建修缮工程、物资设备采购、网络建设和有关服务项目,无论资金来源属国拨、校拨还是自筹,凡资金额度达到下列标准的,都应当进行招标.
1、基本建设及其配套工程支出在10万元以上.勘察、设计、监理支出在3万元及其以上的项目;
2、房屋、建筑物等设施的修缮、维护、装饰装修及设备安装、管道线路铺设和物业管理等支出在5万元及其以上的项目;