DOC《弯道超车——》

弯道超车―― 人力资源管理实战与运用 课程排期 : 2019年03月23-24日深圳 2019年05月25-26日深圳 2019年07月18-19日深圳 2019年10月31-11月1日深圳 2019年12月28-29日深圳 课程价格:4290元/位(含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用.

) 授课对象:HR经理,HR主管或HR专员等 课程背景: 21世纪,企业的竞争,归根结底为人才的竞争;

企业的管理,最终都可归结为人的管理.纵观全球,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源,在人才竞争白热化的时代,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.目前国内的不少企业仍然存在人力资源管理薄弱,培训体系不完整、流程不规范,绩效管理水土不服、制度化管理水平较低等等.很多老板经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;

人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可还找不到合适的千里马,即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才,却因水土不服一个月内离职,招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态,还是没找到合适的人才,都在寻找与企业人才匹配的 选才 神器. 企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到 忙、盲、茫 ,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器,都在找 选才、育才、用才、留才 黄金宝典. 课程收益: 1.发布超吸引力广告高效筛选简历,提高招聘效率;

2.快速建立岗位胜任特征模型,掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法;

3. 系统运用绩效解决魔方、学习图路等工具,快速找准培训需求与定制计划;

4. 掌握绩效管理新方法、工具,破解目前绩效考核中遇到的难题,掌握绩效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具体运用;

5. 快速学会绩效管理制度建立、沟通、面谈等技能技巧,学会运用激励员工的各种方法;

6.树立正确的薪酬管理理念,站在企业运营,系统性思考、构建企业薪酬管理体系;

7. 掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果;

8.常态化防范劳动用工过程中各类风险,力创和谐企业. 课程特色: 古老师以过往在大型外企、民企、国企19年的人力资源管理实战经验,中西结合,将采用讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将室内培训与户外拓展相结合的最新体验式培训方法,使受训人员在轻松、互动的环境中,快速树立全新理论,以终为始,精准掌握招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬管理等实用方法与工具,真正 选好人才、培育人才、用好人才、留住人才 ,辅导企业建立相应体系有效落地,使企业与员工双赢. 课程时间:2天,6小时/天.(可根据企业需要调整) 授课方式:理论讲解+案例研讨+实操演练+现场辅导 课程大纲 第一讲:规划先行――基于战略的人力资源规划 1.战略管理与人力资源战略规划的关联 2.人力资源是企业核心竞争力的源泉 3.从人力资源到人力资本时代新趋势 4.不同发展阶段对人力资源管理的要求 5.人力资源规划与各大模块的关联 第二讲:精准选才――高效招聘面试实战秘诀