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轻伤频率控制在1.5‰以内. 项目经理部人员配备 根据建设单位要求和工程目标,我们本着 保工期,创优质 的 原则,运用质量保证体系,进行施工管理. 为确保本工程全方位的组织管理,能够顺利实施,我公司将调派具有高级职称、承建过获得市(省)优、国优鲁班奖工程的一级项目经理组织施工,具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部.实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺,协助建设单位进行与周边居民的协调工作,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行. 项目工程部人员配备 项目工程部人员配备表 表4-1 职务 人数 资质项目经理

1 一级项目经理、高工 项目工程师

1 高工 工长

3 工程师 质检员

2 助工 计划员

1 工程师 成本员

1 助会 安全员

2 技术员 器材员

2 经济员 预算员

2 工程师 资料员

1 助工 机械员

1 技术员 合计17 职责和权限 按照ISO9001 标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、版权所有不得进行刻录和网络上传资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员. 项目经理岗位职责 认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现. (2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002 标准,建立文件化质量保证体系. 组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核. 组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关. (5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算. (6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC 成果. (7) 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实. 项目工程师(技术负责人)岗位职责 分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度. 进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志.确定工程关键工序、特殊工序,........