DOC《孝感组工信息》

孝感组工信息 .

3. 中共孝感市委组织部办公室 2013年4月20日 领导批示: 汉川市强化三项制度加强对科局级 一把手 权力的刚性监督 一是推行四个不直接分管制度,限制 一把手 全力的行使.市委明文规定,乡镇场办事处和市直单位党政主职一律不得直接分管财经、基建工程、人事和物资采购.针对 一把手 工程建设领域的监督,制定了《政府投资建设项目管理办法》,规定业主单位和市发展改革局负责政府投资建设的项目立项和验收,相关职能部门负责项目招投标、资金拨付、项目监督、拦标和工程决算审计,从而使单位 一把手 能置身项目工程建设管理事外.加强对 一把手 用人权的监督,全面推行组织部派员列席乡局级单位党委(党组)讨论干部任免会议制度,对干部讨论程序、任用资格、编制身份等方面进行把关.每年初,市纪委会同市委组织部,对各地各部门班子成员分工情况进行检查,严格落实 四个不直接分管 ,确保了这项制度在26个乡镇场办事处和91个市直单位的全面落实.二是落实主要领导末位发言制度,加强对 一把手 决策权的监督.严格落实民主集中制原则,制定《乡镇党委议事规则》和《市直单位党委(党组)议事规则》,规定各单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定.为防止 一把手 事前定调,会前必须充分酝酿,会上研究 一把手 必须末位发言,并把这项制度的落实作为每年检查考核领导班子建设的重要内容.三是推进行政审批 三集中三到位 改革,形成对 一把手 审批权的监控.在孝感市率先开展了行政权力清理,规范行政审批和服务事项,调减事项86项,减少环节98个,缩短时限374.5个工作日;

认真推行三集中三到位改革,34家有行政审批职能的单位成立行政审批科,整建制进驻市政务服务中心办公;

各单位在政务服务中心设立首席代表,由一名领导副职担任, 一把手 充分授权,全权委托抓好行政审批;

同时,建设电子政务平台和电子监察系统,固化审批流程,实行网上审批和电子监察,形成了对市直单位 一把手 审批权的有效制约和监督. 应城市以 三个三 为抓手破解乡科级干部日常监管难题 一是健全三套实施办法,解决 怎么管 的问题.重点完善《应城市干部日常管理监督 三记三管三定 办法实施方案》. 三记 即干部日常表现全程记实、干部实绩分月记实、重要事项专项记实;

三管 即组织上的日常管理、职能部门的监督管理、基层群众的评价管理;

三定 即评分定量、排位定性、综合运用定去留.将干部日常工作台账细化为22个方面的内容,对干部日常表现的整体评价进行量化,按单位评价、群众评价、领导评价、组织评价等方面设置计分项目,结合各级评价对表现好的干部给予加分,表现差的实行扣分,评分结果由组织部门录入干部日常表现信息台账.制定《关于建立乡局级干部日常表现信息平台的实施办法》,从干部日常表现信息来源、信息内容、信息管理等三个方面进一步明确各单位责任主体,形成报送机制,切实为把干部日常表现情况记实、管严、定准提供参考依据.制定《不称职干部调整办法》.明确不称职干部的认定标准、调整方式及程序要求,推动干部能上能下、能进能出.二是拓宽三个监管渠道,解决 谁来管 的问题.建立举报电话、举报箱、12380网络 三位一体 投诉举报机制.由组织部门对来电、信箱、来文信息进行收集、登记处理、整理汇总,及时向主要领导汇报,然后进行移交、处理、督查,并把处理情况、结果进行备案.组建干部监督员队伍.在全市范围内选聘19名干部日常表现监督员,划定监督区域,明确重点监督环节和范围,加强对干部8小时外表现的监督.按月收集干部监督信息员对干部的监督情况,信息员反馈的问题经核实后,视情况对干部日常表现予以加分或扣分.定期召开干部日常监督管理成员单位联席会议.各执纪执法单位指定干部监督信息报送员,每季度上报干部信息监督联系表,在会上及时沟通联系,搞好协调配合,实现资源共享,如实反馈干部日常表现情况,提出评分建议,形成干部监督管理的合力.三是评分结果 三挂钩 ,解决 如何用 的问题.通过实行干部日常表现评分结果 三挂钩 来调动干部工作的积极性、主动性和创造性.与年度考核等次挂钩.将干部个人日常表现综合得分按权重计入所在班子得分,结合年度考核测评得分情况,按照一定比例综合确定优秀、称职、基本称职、不称职等次.与评先表模挂钩.改变凭印象评先表模的做法,实行多维度考评,把在日常表现情况好、工作中业绩突出、群众满意度高的干部推荐为先进模范对象,予以鼓励和表彰.与选拔任用挂钩.年度综合得分审定后,对得分排位靠前、表现突出的干部优先提拔重用,对排名末位、存在问题明显或不胜任本职工作的干部进行诫勉谈话、约谈等,适时提出干部调整建议.(应组) 孝南区推行 三考核三评议 评价使用干部 一是干部目标责任考核与领导评鉴相结合.明确每名干部的岗位目标责任,要求各单位对每名干部每年的责任目标实行项目化管理,将工作项目化、项目目标化、目标具体化,明确责任人和完成时限,每项工作完成情况按每月进步进行督办落实,年终领导对目标责任完成情况进行评鉴,目标完成情况占80%分值,领导评鉴占20%分值,综合成目标考核分,占评价干部量化分值的60%.二是干部年度考核与群众民主评议相结合.全区全面推行干部经常性考核,加大干部平时考核力度,将干部的日常管理情况、工作完成情况等进行量化评分.年终开展民主评议,民主评议扩大测评范围,邀请服务对象参入测评,服务对象参加人数不少于参加测评人数的10%.经常性考核占50%分值,民主测评占50%分值,综合成年度考核分,占评价干部量化分值的20%.三是党风廉政建设考核与廉情测评相结合.对经过民主推荐列为考察对象的干部进行考核之前,实行廉情公示,对有可能造成不廉洁行为的进行测评,测评情况与党风廉政建设测评情况,综合成廉洁从政分,占评价干部量化分值的20%.干部量化分值作为评先表优、提拔使用的重要依据.在推行 三考核三评议 办法以来,充分利用干部量化分值结果,将40多名工作业绩突出,群众认可度高的干部提拔到了领导岗位.(郑伟) 简讯: 大悟县采用公开选配的方式,选拔任用基层派出所所长.此次公开选配采取 宣传发动、组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试、组织考察、决定任用 七个环节进行.目前该县通过公开选配的方式共产生了18名新任基层派出所所长. ........