DOC《海南省湖北商会（2015）年度工作报告》

海南省湖北商会(2015)年度工作报告 陈良刚 各位理事,各位嘉宾: 根据商会章程的有关规定,现将商会2015年主要工作情况和2016年工作思路做一个简要的报告.

主要目的是总结经验,探索规律,进一步统一全体理事共识,进一步明确商会新一年工作任务和发展目标. 关于商会工作新进展 2015年,是商会发展史上重要的一年.这一年,我们按照章程的规定,顺利进行了换届,产生了第三届理事会和新一届领导集体,开启了商会发展新征程:商会体制机制改革全面推进,省会、分会和地市商会 三位一体 的商会服务体系基本形成;

商务合作全面发力、文化交流与时俱进;

商会社会影响力日益扩大,广大会员有了更多满足感.

(一)商会体制机制改革全面推进. 进入2015年,商会发展进入第六个年头.在商会转型发展新形势下,外部发展环境和内部工作机制都出现了一些新情况,新动向,2014年底,商会发展总体上陷入了疲惫期.在湖北省政府驻海南办事处指导下和荣誉会长的推动下,2015年年初,我们按照章程有关规定启动换届程序.决定重新凝聚商会发展新共识,既要坚持商会发展三步走的思路和规划不动摇,即通过湖北文化凝聚人;

推进优势产业链合作;

打造商帮合作机制,又要在商会换届中全面进行商会体制机制改革,本次换届工作,商会在如下方面有较大突破. 建立理事代表制.理事会是商会领导机构的基础,为了加强理事会建设,改变理事会虚设的状态,新的理事会按照 理事代表制 方式设置,即由商会下属分支机构和地市商会推选代表担任理事,形成板块机构,共同领导商会的工作,加强了理事的责任心和竞争性. 完善领导机制.明确会长为商会法定代表人,确定了常务副会长分工负责制,建立了副会长轮值制.同时完善了商会常务副会长碰头会和会长会议制度,形成了会长负责全局,常务副会长分工负责和副会长轮值的领导体系.一年来,新的领导机制基本形成,尤其是副会长轮值制有效调动了副会长参与商会工作领导的积极性,形成了商会发展的新动力. 完善制度体系.在商会换届中,新制定了商会理事会议事规则、监事会议事规则,修订了会长会议议事规则,制定了商会秘书处工作条例,有效完善了商会治理结构,为商会工作规范化和制度化奠定了基础.一年来,我们坚持按制度办事,在增补副会长,商议重大活动,开展商会秘书处工作监督巡查等方面发挥了制度的作用,有效提高了商会工作公开与公正水平.

(二)商会 三位一体 服务体系初步建立. 为了加强省商会与分会以及地市商会合作与交流,形成海南楚商的集聚效应,有效解决商会会员活动与商会领导层活动脱节的现象.一年来,我们全力推进 省会抓协调、分会抓专业、地市商会抓基层 的三位一体的服务体系,形成了会员服务的全覆盖. 建立省会工作计划协调机制.在商会三届一次会长会议上,我们制定并公开了商会年度工作计划安排,把一年的工作安排到每个月.商会秘书处根据年度工作计划,在每月秘书处工作例会上,把每月的工作计划细分落实到人,并到月底进行考评,形成人人身上有任务的工作机制.上述计划同时作为轮值副会长轮值的任务重点,使分会和地市商会的工作与省会工作形成配合. 加强专人对口服务协调机制.商会建立了对口服务副会长以上领导联系人制度,同时建立了分会和地市商会专人联系协调服务制度,建立了紧密有效的服务网络体系.无论是会议还是活动,都由秘书处工作人员事先与对口服务的商会领导和分会、地市商会进行联系,并要求建立日常联络服务制度,探索了松散性的商会组织开展紧密服务的方式方法. 重视分会和地市商会工作的协调与指导、互动.一年来,我们分别召开了分会和地市商会专题工作座谈会,交流和分享分会和地市商会工作的经验.我们还在每次重要会议之后和重大活动之前,及时召开分支机构地市商会秘书长碰头会,传达会议精神和布置安排落实有关事项.为了支持分支机构和地市商会的工作,在他们举办重大活动时,安排常务副会长以上领导参加活动,并配合接待所在地市的有关领导.通过这些活动,有效沟通信息和工作配合,初步形成了互联互通的工作体系.