DOC《2018年度述职述廉述学报告》

三、根据《市委第一巡察组巡察事管局党组反馈意见》,整改落实服务中心工作方案. 针对中央巡视河南反馈的问题、省委巡视郑州认领的相关问题,市委第一巡察组巡察事管局反馈的问题和意见建议,结合服务中心工作实际,认真排查梳理问题,制定了服务中心整改方案.带领服务中心班子成员,召集各级管理人员认真学习研究上级文件,端正态度,坚决整改,把巡察整改作为首要政治任务和工作提升的有利契机,把巡察整改转化为切实加强支部建设的有力抓手,逐条筛查,积极认领存在的问题,制定整改措施、建立整改台账,以推进工作有序开展.共梳理了9个方面的问题,制定整改措施,明确责任人、责任部门和整改实现要求,坚持台账管理,抓好统筹推进,确保整改实效.通过建章立制,持续推进,形成长效机制,取得了明显成效.

四、理顺管理体制,实行管办分离,规范经营,推动企业健康发展,确保国有资产保值增值. 根据后勤服务社会化改革要求和理顺服务中心经营管理体制的实际需要,组织人员制定专题调研课题,针对复杂问题和困难,多次召开支委会和管理人员调研商讨,并研究制定了《进一步理顺服务中心管理关系的方案》报局党组研究批准.按照局领导的指示,经过多次和通讯处共同协商,最终达成一致,通讯公司于2018年10月份正式移交服务中心管理运营,为理顺服务中心与下属企业经营管理关系、结算关系,确保国有资产保值增值,进一步促进下属企业的良好发展奠定了基础.

五、严守财经纪律,加强财务管理,合理控制成本,完成年度审计和财务审查. 1.根据局资产清查的通知和要求,配合局计财处和服务中心各部门完成局帐资产的清查盘点,履行财务手续报局财务,已报废的固定资产上交财政,保证国有资产的有效使用;

督促服务中心各部门进行2018年度财产清查盘点,整理财产资料,保证资产的有效使用. 2.配合会计师事务所对服务中心2017年的经营情况和财务状况开展财务审计,出具审计报告;

配合市纪委对服务中心的账务进行了检查,出具各项所需资料,并就提出的问题进行说明和回复.汇总审计及专项检查中提出的问题,并提出相应解决办法,逐步规范. 3.核算利润平衡点,综合分析财务报表,为各经营管理提供数字依据.沟通协调税局和统计局,编制报送给相关表报.

六、组织参与《2019-2020年度郑州市党政机关会议定点场所政府采购项目招标》,完成了市级文明单位年度创建工作. 根据招标公告和要求,核算投标房间及自助餐价格,配比出合适的房间和餐位,以价廉质优的服务,满足机关事业单位和社会团体召开会议、使用会议场所的市场需求,组织参与《2019-2020年度郑州市党政机关会议定点场所政府采购项目招标》,并成功中标,为服务中心的持续发展奠定了良好基础. 按照市文明办创建要求,将文明创建测评体系分解到全年,开展系列活动,推动创建工作深入开展.组织青年志愿者为行动不便者提供上门理发服务70余次;

组织参加各项志愿服务活动,在交通拥堵高峰期内指挥疏导车辆、参加无偿献血、慰问敬老院老人等;

积极开展 郑州慈善日 捐款活动,号召全体职工捐出一天工资,向困难群众献出爱心,募集善款2506元.

七、圆满完成各项经营服务工作 年初召开全体职工大会,对全年任务进行分解,并部署全年工作.召开专题会议,制定各部门年度工作要点、工作台账和经营目标考核激励办法,细化到每月每周,定岗定人,日常工作按照台账推进,使得各项工作详细、清晰.