DOC《第一部分 总经理如何解读》

第一部分 总经理如何解读 第二部分 企业成本控制 第三部分?预算管理 企业的盈利能力、偿债能力和营运能力

1、如何快速读懂财务报表

2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

一、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本 案例:誉兴饮食到底是要发展还效益?

二、采购成本的控制

三、如何节省生产成本

四、如何控制人力成本

五、降低成本的具体方法和措施

一、我国企业预算管理常见的误区

二、预算管理的指标体系

三、预算松弛问题

1、预算松弛产生的原因

2、预算松弛问题的解决

四、预算编制的基本方法

五、各职能部门预算前如何配合工作

六、预算的执行、控制与差异分析

七、预算的考核与激励