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五、根据工程的施工进度情况,要跨越夏季和冬季期,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季和夏季的施工措施.

六、质量要求高 根据招标文件,本工程质量必须优良,为此我公司郑重承诺:本工程质量必达优良,力夺 天府杯 . 针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用 疱丁解牛 的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保 优质、快速、高效、高回报 地建成该工程. 施工组织机构 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理.同时向某师范大学承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求. 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强. 施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下页所示 施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚. 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、 权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理........