编辑: 捷安特680 | 2019-07-17 |
1、检查验收办法:巡检方式为每天进行.
2、验收检查流程: 承包范围巡检→发现扣分事项→通知中标人→扣分通知书→次月统计质检结果→上报结果.
3、检查办法: 每天对服务范围进行全面检查,对现场检查发现的存在问题,予以当场发出扣分通知单,对发现的问题须及时返工改进,限期(2 个日历日)达标,如果限期内不达标或不能作出令采购人满意的详细改进计划,采购人有权终止合同. 采购人会进行不定期检查工作,每月工作以《清洁服务考核标准评分表》进行评分(投标人应按采购人的要求自行编制考核表标准评分表》),
100 分为满分.中标人如连续三个月低于
85 分的,除按分值扣减服务费外,采购人有权终止本合同并没收 履约保证金并终止合同. 如工作得分在
85 分-100 分(含85 分)为满意,则足额付给当月服务费用;
如工作得分
75 分-85 分以上(含75 分)为基本满意,则只支付 90%的服务费用;
如75 分或以下为不满意,则只支付 80%的服务费用,并有权无偿解除合同.
4、扣减结果的确认: 对日常巡检发出的扣分通知单,由中标人代表到现场签字确认,接通知后
30 分钟内不到现场或拒不签字的,可由巡查员签名确认,并留存现场照片作证. 在一个日历月内或双方认可的一个质检月度内,如中标人出现两次(含两次)以上超时未到现场确认的,在当月内自处理第三起违章事件开始,采购人有权不需要中标人到现场确认,由巡查员记录好事件详情,留照片备查,直接由卫生监督员签名确认,即可成为有效的扣减依据.此种扣减形式维持到当月结束为止. 采购人每月对中标人的服务情况进行不定期检查,并于次月
10 日前出具上月的考核验收单. 支付方式
1、本项目根据中标人的中标金额确定各年度、各月的服务费付费基数,以每月的定期检查评分作为每月服务费计算发放的依据,每月
15 日前由采购人以转账方式支付上一个月的服务费给乙方,每月实际支付费用=每月的服务费付费基数-考核汇总后应扣除的金额.
2、服务费的支付:所有款项由采购人以银行转帐的方式直接划转至中标人名下的银行帐户;
3、中标人在在收取服务费时须向采购人出具有效的结算发票.
十、报价要求 1.本项目投标报价不得高于本项目采购预算(人民币2352000.00元),且须为固定值,否则作无效报价处理. 2.报价中必须包含服务管理人员的工资、国家规定的社会劳动保险,和按规定提取的福利费等;
管理费用;
中标单位为履行合同内容发生的其他费用(包括保洁员培训费、服装费等)、全额含税发票、合同实施过程中的应预见和不可预见费用等. 十
一、合同签订 在签订首年服务合同时,采购人将根据中标人在投标时对投入项目服务人员的承诺方案对相关人员的身份进行核对,只有符合承诺时才能签订合同,否则视为中标人违背承诺,采购人有权取消其中标资格并确定排位在中标人之后第一位的中标候选人为中标人,因此产生的一切后果由中标人自行承担.第二年服务合同由采购人根据上一年的服务工作考核平均得分情况进行签订,如在上一年(12个月)的考核平均得分达到90分或以上的,续签合同.如不足90分的,采购人有权拒绝与中标人续签合同,同时有权通过招标的方式重新确定服务供应商,因此产生的一切后果由中标人自行承担. 十