DOC《双桥经开办发〔2016〕48号》

一、组织领导 招商引资考核工作,由经开区管委会统一领导,由投资促进局会同相关单位组织实施.

二、考核对象 双桥经开区对招商引资工作实施分类考核,分为招商组牵头单位和成员单位.

三、工作目标 2016年招商引资目标任务为:全年力争引进投资上亿元以上大项目20个,投资5亿元以上大项目5个,协议资金150亿元、到位资金50亿元以上.

四、计分细则

(一)招商引资工作占各被考评单位综合目标考核分值权重为:投资局65%,经发局、邮亭工业园区15%,招商组成员单位5%.

(二)招商引资考核由招商工作考核(85分)和常规性工作考核(15分)两部分组成.考核得分(百分制)*考核权重=综合目标考核得分.招商组成员单位得分按所在招商组牵头单位所得分同比例计算.未完成任务指标的,按完成比例计分.(注:5亿元以上项目同时计入1亿元以上项目个数.)

(三)完成了协议资金和到位资金而未完成项目引进个数的被考核单位,视为完成目标任务.

(四)新引进项目的到位资金以及往年引进项目新增到位资金的计算由经开区管委会研究认定.

(五)对招商引资有重大突破或突出贡献的单位,由经开区管委研究决定加分.

五、考核材料 被考核单位申报招商引资项目和资金,须附以下材料: 项目合同(协议);

企业工商注册登记证;

投资人身份证明;

其他相关佐证材料.

六、有关要求 各招商组每月要报送本组招商引资动态情况.引进项目一经签约或完成公司注册,应及时将有关材料报送投资局,超过两个月报送材料的,不予确认. 对弄虚作假的,除追究有关领导和相关人员的责任外,已获奖励的予以取消,并予以通报批评. 本考核细则由投资局负责解释. 附件:双桥经开区2016年度招商工作目标任务及考核评分表 双桥经开区2016年度招商工作目标任务及考核评分表 单位:个、亿元 招商组(牵头单位) 招商工作(85分) 常规性工作(15分) 总计得分 成员单位 1亿元以上项目个数(20分) 5亿元以上项目个数(20分) 协议资金(25分) 到位资金(20分) 任务 得分任务 完成 得分 任务 完成 得分 任务 完成 得分 任务 完成 得分 单位 得分 招商一组(经发局)

5 2

50 15 招商组工作计划、实施方案(2分),及时报送签约项目、在谈项目、项目进展情况(3分),策划包装项目10个以上(3分),主动外出招商、接待客商20次以上(7分). 办公室 纪工委 建设局 财务局 招商二组(投资局)

10 2

60 20 环保局 双桥工业园区 工商局 招商三组(邮亭工业园区)

5 1

40 15 国土分局(土储中心) 信访接待中心 公安分局 安监局 重庆市双桥经开区 2016年部门收入指导计划考核细则

一、考核内容 根据经开区管委会第101次主任办公会(双桥经开纪要〔2016〕10号)审议通过的《双桥经开区2016年收支预算草案》,对2016年部门收入进行了指导性分解,分别是经开区国税局、经开区地税局、经发局、建设局、环保局、双桥工业园区、国土分局、财务局8个考核责任单位.

二、考核方法 部门收入考核实行100分制.由基础工作和年度目标完成情况两方面构成. 由财务局牵头,在管委会办公室和纪工委配合下对各单位按照考核评分标准表(附件)进行部门收入工作考核. 在年度综合目标考核前3个工作日,各责任单位按照2016年部门收入指导计划开展自查,并将自查情况送经开区财务局,财务局会同管委会办公室、纪工委进行审查考核,形成考核意见.