DOC《上课时间 06年10月13-14日 上课地点 广州景星酒店C厅会议室》

上课时间 06年10月13-14日 上课地点 广州景星酒店C厅会议室 主办单位 蓝色时空企业管理顾问有限公司 BST时尚管理学院 参课人员 总经理、生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任 您的企业挣钱吗? 为什么企业规模越大,利润反而越薄? 我们凭直觉报价,凭经验下单,我们在 挣钱 的同时一直在赔钱,怎么办? 服装企业找不到合适的人,留不住有用的人,怎么办? 以前的高压式管理已经行不通,但企业又不可能给员工更多的福利,怎么办?…… 课程分享 第一部分 服装企业管理基础 第一单元 服装企业如何组建科学的组织架构 组织结构是企业健康发展的基础 职权清晰,相互制约 组织扁平化 扁平化VS管理幅度 第二单元 企业的流程如何规划 科学的管理流程 分析组织架构,确立流程程序 根据流程设计窗体 实际运作前的演练 第三单元 如何编制部门操作规范 流程

图表的重要作用 如何编制

图表

图表文件如何管理 第二部分 服装企业财务管理 第一单元 赚不赚钱真的很重要 成本分析与管理 不当管理时发生的若干现象 第二单元 支出与收入的管理 支出的申请、核准、核销 杜绝财务上的浪费 现金流 第三单元 资金是企业的活水 损益报告 财务运作 第三部分 服装企业生产布置 第一单元 如何布置 业务先决 生产线规划与布置 服装企业惯用的布置型态 不当布置时的现象 第四部分 服装企业生产计划的排定与生产进度控制 第一单元 最大产能与产能瓶颈 最大产能与设备负荷 产品种类与产能瓶颈 人力负荷分析 人机配合 第二单元 生产计划的排定要领 接单或销售的预测 工序顺序与标准工时 生产周期计算 变化或干扰的推估与准备 第三单元 生产进度控制 反馈周期 显示落后或超前讯息 动态型生产计划与生产控制 第五部分 服装企业作业研究与管理 第一单元 工序、工艺分析 工序流程分析 作业工序时间表 工艺分析 动作分析 作业测定 作业标准化 标准作业时间 第六部分 服装企业生产现场管理实务 第一单元 业务管理与技术管理 业务与技术如何协调配合 生产计划与业务计划的衔接 发散性思维和预测力在制板、打样中的作用 制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本 第二单元 生产车间现场管理 如何做好板房与车间的技术与质量沟通 如何规范裁床的操作流程 裁床如何与车间配合降低损耗 如何进行工序组合与拆解,达到生产平衡 如何编排工序流程 作业分派 如何进行品质监控 生产厂长、QA现场督查 样衣呢?又不见了 制定个人目标产量,减轻出货压力 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能 第三单元 品质管理 如何做好生产中的品质管理 如何做好生产后的品质管理 如何做好出货前的品质管理 如何做好采购的品质管理 如何做好外发的品质管理 TQM的推动 第七部分 服装企业管理者管理技能 第一单元 如何识人 如何设计笔试与面试考题 如何从面试中找到可用之人 眼球移动模式 第二单元 如何用人 用人前的准备――教育训练 如何把可用之人摆到正确位子上 彼得原理 (Peter Principle) (启动职场的升降梯) 第三单元 如何管人 管理的开端――建立责任心 数字会说话 合理化、标准化与制度化 如何把握错误、取得教训 管人的主管与被人管的主管 如何成为管人的主管 善用主管的六大权力 第四单元 管理过程应善用的几种能力 头脑风暴法――善用团队能力 如何设好隐形的安全网 赞美的力量――妙用鼓励,激发潜能 紧急应变――平时多流汗,以后少流血 事先预测、事先规划、事后检讨改进 让PDCA成为习惯 专家介绍 饶道 蓝色时空企业管理顾问有限公司专业讲师,工业工程与管理专业、国际营销专家、企业管理资深顾问、杂志专栏作家.

曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团(全球第三大广告公司)、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司之生产经理、生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、执行副总经理、总经理等职务.有二十年的生产管理与营销之专业经验.主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善,对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题;

同时专精于营销策划与管理、市场调查、焦点群访谈、品牌策划与管理、国际营销策划与管理、企业战略规划、财务操作等方面.具有良好的大型跨国企业之生产、管理与营销的经验. 企业高层管理及生产 / 物料 / 采购管理与营销规划、品牌策划、企业战略规划等课程之讲授经验非常丰富;

讲授 / 辅导过

100 多家中外企业,涉及服装、食品饮料、酿酒、电子、机械、化工、玩具、传播媒体等多种行业.曾经讲授、研究与辅导过的客户包括:日本丰田、朝日啤酒Asahi (日本啤酒第一品牌)、德国贝克Beck'

s (德国啤酒第一外销品牌)、法国 Camus、英国Grant'

s、美国联邦酒业USDP Distiller、韩国LG乐喜金星、中国大陆国窖

1573、诗仙太白、衡水老白干、华黛思泳装(中国大陆最高价泳装品牌)、亮佳制衣厂(大尺码女装)、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、正华机械、酒典杂志、酒天下杂志、酒海观潮;

台湾美而美餐饮连锁、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装、亚多珈服饰连锁、煜公司、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)等. 多年的企业实战经验,讲求理论与实务并重,洞悉执行难题,从战略的角度与高度,重视环境变化、趋势分析与竞争态势,为企业发展拨开迷雾、为学员精进建立厚实基础. 报名方式及参课费用:

1、报名办法:参课人员于2006年月10月10日前将报名回执传真于主办方,主办方将于 2006年10月11日前以书面形式通知参会人员报道细则.

2、参课费用:2400元/人/2天(含培训费、教材费、午餐费)

3、交费时间:于2006年10月11日前汇款至指定帐户 开户行:中国招商银行深圳管理部南山支行 帐号:2584

7843 1000

5 公司全称:深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司

4、联系方式:

电话:020-

38840946、

38840954、38840174 、15918515930 传真:020-

38840974、38840954

5、联系人:钟亿、黄小忌、王亚娟、陈美燕 课程报名回执表公司名称

电话: 传真: E-mail: 公司地址: 邮编:邮编: 品牌类别:男装 女装 休闲 内衣 童装 其他 品牌名称: 参加人员1姓名: 职务: 手机:手机: 性别:男女2姓名: 职务: 手机:手机: 性别:男女3姓名: 职务: 手机:手机: 性别:男女4姓名: 职务: 手机:手机: 性别:男女付款方式: 电汇 现金 ........