DOC《青海省电力公司物资调配中心》

青海省电力公司物资调配中心 为贯彻落实青海省电力公司"三集五大"体系建设工作要求,深化物资调配机制建设,根据国家电网公司统一部署,青海省电力公司决定开展物资调配中心建设工作,物资供应公司作为中心建设的具体实施单位,用2个月的时间完成了物资调配中心的硬件、软件建设,于7月1日正式投入运行.

物资调配中心得到了青海省电力公司领导的充分肯定和高度评价.青海公司总经理王宏志、副总经理韩悌、李生海等公司领导多次深入物资调配中心建设现场指导工作,对物资调配运转机制提出了更高要求. 物资调配中心业务功能定位:资源统筹、物资调配、监控预警、应急指挥. 物资调配中心工作职责:青海公司物资调配中心负责应急情况下的物资调度、配送指挥;

负责"月计划、周协调、日调度"机制的有效运转,每月发布物资供应计划,每周协调物资供应问题,每日受理协调申请、调度收发货;

负责履约环节的监控预警及督办. 物资调配中心岗位设置:调配主任、配送调度、履约协调、监控预警. 物资调配中心作为公司统一对内、对外业务窗口,对内统一受理物资现场需求,统一受理应急物资需求,统一进行履约协调,对外统一受理供应商履约问题,统一通知供应商发货. 青海省电力公司规定:

1、物资调配中心统一受理各项目单位的现场需求,生产运维及应急物资需求,统一下达物资配送工作任务.

2、物资调配中心统一与供应商联系发货等事宜,需求单位项目负责人不得与供应商联系物资供应事宜.

3、各需求单位要合理安排物资需求时间,协调好工程进度及资金预算管理,按计划及时提报物资现场需求,并安排人员做好现场开箱验收.

4、物资供应公司要加大对建设单位和供应商的宣贯力度,充分发挥物资调配中心的优势. 物资调配中心下阶段工作安排:

1、加强物资调配运转机制建设,实现常态化工作机制.不断完善 "月计划、周协调、日调度"的运作模式,进一步提高物资调配中心的运营水平.

2、继续深化物资调配信息化建设.按照国网公司信息化建设的安排部署,高质量的完成合同履约模块、条形码应用、手持终端(PDA)现场作业,并与现有物资调度控制平台系统实现无缝衔接,为物资调配机制高效运转提供信息支撑.