DOC《关键信息》

关键信息 项目信息 项目编号: NHGP20150422G0332 项目名称: 南海区人民医院后勤服务一体化管理 包号:

1 项目类型: 服务类 采购方式: 公开招标 货币类型: 人民币 评标方法: 综合评分法 投标文件初审表 资格性审查表 序号 内容

1 已注册的政府采购供应商,供应商必须提交足额保证金,项目要求提交投标保证金的请提供投标保证金缴款证明扫描件

2 准入条件一:投标人符合《中华人民共和国政府采购法》及《中华人民共和国政府采购法实施条例》规定的条件.

3 准入条件二: 投标方必须具有有效期内中华人民共和国物业服务企业资质证书、资质等级为三级或以上;

经营范围包含家政服务或家政管理、停车场服务.

4 准入条件三:非联合体投标.

5 法人代表授权书、投标承诺函符合对应文件格式要求,投标有效期符合90天要求;

符合性审查表 序号 内容

1 投标总价不高于采购预算

2 投标人的报价不低于其成本,或低于成本但能做出合理说明

3 响应红色 号不可负偏离条款的要求(见下表)并对招标文件的实质性要求作出响应

4 按招标文件所提供的样式和要求填写投标文件

5 投标文件电子文档无病毒

6 投标文件使用属于本公司的电子密钥进行加密

7 使用本项目的加密工具,且投标文件容量不超过招标文件规定的容量,投标文件在开标时能解密

8 不存在法律、法规规定的其他不通过符合性审查的情形

9 不存在废标或无效投标的情形 评标信息 评标方法:综合评分法 评标方法说明:综合评分法总分为

100 分,评委会将对各有效投标人得分汇总后得分由高到低顺序排列,按价格、技术、商务总分最高者推荐为中标候选人,不设定替补候选供应商(得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列;

得分且投标报价相同的,按技术指标优劣顺序排列).具体打分方法如下: 序号 评分项 权重

1 价格

25 所有通过资格性符合性检查且进入最后评审的投标人的总报价中,最低价格为基准价格;

等于基准价格为

25 分;

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*

25 %*100.

2 技术部分

50 序号 评分因素 权重 评分准则

1 对项目理解程度

5 对投标人提出的重点、难点针对性及合理性进行打分.优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分2对服务需求的响应程度

5 根据投标人对服务需求的响应程度进行评价.优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分3针对本项目管理服务人员的配备方案

5 对本项目管理服务人员的配备方案(包括但不限于人员配备数量、人员素质、专业配备、专业技能、专业水平)进行评价.优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分4针对本顶目管理服务人员工资的合理性(人员福利待遇)

5 对本项目管理服务人员工资的合理性进行横向比较,优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分5投入本项目的设备设施配置情况

4 根据投入本项目的设备设施配置情况进行评价,优秀[4-3)分;

良好[3-2)分;

一般[2-0] 分6针对本项目各项服务管理、组织实施方案、流程

6 根据投标人针对本项目制度管理模式、各项服务管理、组织实施方案、流程进行评价,优秀[6-5)分;

良好[5-3)分;

一般[3-0] 分7人员培训方案及架构

5 根据人员培训方案进行评价.优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分8企业具有各级人员科学合理的质量绩效满意度考核方案

7 制定较合理的质量管理考核方案,优秀[7-6)分;

良好[6-4)分;

一般[4-0] 分9针对本项目具体交接计划

3 能根据采购方的实际情况制定详细、清晰、合理的交接计划进行评价.[3-0] 分10 针对本项目停车场管理难点及应对解决方案

5 根据投标人对停车场管理难点分析合理性,应对解决方案详细、清晰性、合理性进行评价,优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分3商务部分

25 序号 评分因素 权重 评分准则

1 财务状况

3 根据各投标人财务状况横向比较,[3-0]分[以会计师事务所出具的2014年度审计报告为准,原件备查;

投标书中提供审计报告关键页的扫描件(若为企业则提供封面、正文页、资产负债表、利润表及现金流量表;

若为事业单位则提供封面、正文页、资产负债表及收入支出表)不能提供审计报告的,不得分].

2 认证

3 ISO

9001、ISO

14001、OHS18001/GB/T28001管理体系,投标人每通过一个管理体系得1分,最高得3分.

3 客户评价

5 2012年以来,投标人获得正在服务的医疗机构后勤管理服务客户授予的有关服务的表扬信、优质服务评价函、嘉奖通知、表扬锦旗等每次(同一单位以一次计算)加1分,累计最高加至5分. (注:要求提供相关证明材料)

4 项目经理经验

5 根据项目经理医院后勤管理服务一体化管理经验进行打分,优秀[5-4)分;

良好[4-3)分;

一般[3-0] 分. (注:项目经理要求提供经验证明文件以及本单位购买社保或学历、资格证明文件)

5 业绩

6 2013年1月1日以来,投标人具有医疗机构后勤管理服务业绩的:每一项计1分,最高6分. (注:合同时间以签订合同时间为准,业绩以合同主体内容为依据)

6 特色服务及优惠措施

3 根据投标人提供的创新服务、特色服务及优惠措施内容、先进技术或管理方式的应用情况进行评分,[3-0] 分 评分指引(价格分除外) 评价级别 评分取值 优级无任何负偏离,响应程度同比水平最优 良好没有实质性负偏离,能符合基本要求 尚可略有少许负偏离,但属基本符合要求,尚可接受 较差或差 存在实质性负偏离,响应程度同比水平较差 评审子项得分= 子项满分值 * 系数Q 1≥Q>

0.8 0.8≥Q>

0.6 0.6≥Q>

0.4 0.4≥Q≥0 评审委员会成员为3人时: 各部分得分(除价格外)=各评委技术(商务)评分之和/评委人数 评审委员会成员为5人或以上时: 各部分得分(除价格外)=(各评委技术(商务)评分之和-最高分-最低分)/(评委人数-2) 目录

一、投标邀请函

二、采购项目内容

三、投标人须知

四、合同书格式

五、投标文件格式

第一章 投标邀请函

第一节 投标邀请函 佛山市南海区公共资源交易中心受佛山市南海区人民医院的委托,对南海区人民医院后勤服务一体化管理进行公开招标采购,欢迎符合资格条件的供应商投标.

一、采购项目编号:NHGP20150422G0332

二、采购项目名称:南海区人民医院后勤服务一体化管理

三、采购项目预算金额(元):22,176,000.00元

四、采购数量:1项

五、采购项目内容及需求:(采购项目技术规格、参数及要求,需要落实的政府采购政策) 1. 后勤服务一体化管理,服务期限2年,详见采购文件.

六、供应商资格:

1、投标人符合《中华人民共和国政府采购法》及《中华人民共和国政府采购法实施条例》规定的条件.

2、投标方必须具有有效期内中华人民共和国物业服务企业资质证书、资质等级为三级或以上;

经营范围包含家政服务或家政管理、停车场服务.

3、非联合体投标.

七、获取文件手续

1、在南海区公共资源交易网(www.nhggzy.cn)登记并经审核成为南海区公共资源交易中心的注册供应商,可于2016年01月06日16:00 至2016年01月27日09:30期间登录南海区公共资源交易网下载本项目的招标文件.

2、供应商如确定参加投标,须在投标响应截止时间前进入南海区公共资源交易网报名投标,方法为登录南海区公共资源交易网后点击 应标管理→........