DOC《沾化区油区工作办公室》

沾化区油区工作办公室 2015年工作总结暨2016年工作计划 今年以来,在区委、区政府的正确领导下,区油区办按照稳中求进,改革创新的总要求,着眼发展新形势,主动适应新常态,进一步完善治安防控体系,提升综合服务水平,深化油地互惠合作,全力抓好工农关系协调、油区秩序治理、招商引资、油地共建和作风建设等重点工作和重点项目,并取得显著成效,开创了油区及管道监管工作的良好局面.

区油区办先后被授予"法制滨州创建先进单位"、"关心国防建设十佳先进单位"、"市级安全生产先进单位"、"市级三八红旗集体"等荣誉称号.现将工作情况汇报如下:

一、2015年工作完成情况

(一)重点工作的开展情况:一是提升协调服务,实现油田增储上产.针对油田施工作业面广、流动性强的特点,在为油田搞好服务的过程中,我们加大了沟通协调力度,采取加强施工现场管理,进行跟踪督查服务,妥善处理工农矛盾等一系列服务保障措施,促进了油田企业的勘探开发和生产建设.今年1-11月,共协调工农矛盾纠纷2起,新开发油井14口,协助鲁胜公司新增钻井1口、河口采油厂新增钻井13口.其中:在滨海镇开发油井11口,苇场开发油井3口;

架设高低压输电线路2公里,铺设油气管线8.3公里,下涵管16米,完成土方1.2万方,工程总投资2.3亿元,实现了油田在我区同期油区开发建设的新突破.二是强化整治力度,实现油区和谐稳定.为保证油区秩序的持续稳定,今年以来,按照区委、区政府的部署要求,我们继续实行治安摸排日常化、专项行动阶段化、重点整治经常化的运行机制,全办干部职工齐上阵,配合油区治安稽查大队,加大对油气管线和重点区域巡逻力度,联合公安部门、镇边防哨所和油田各护卫队昼夜巡护.实行有奖举报,积极搜集线索,开展严打整治.共收集各类涉油线索5条,排查出油区治安问题2个,达到从源头上防止和铲除盗油盗气等违法活动.今年1-11月,组织开展了6次集中整治活动,共清理取缔非法流动收油点1处,捣毁坑池1个,没收原油2宗.集中整治活动取得了阶段性成效,非法固定收油点已全部取缔,及时消除了安全隐患,保护了油区生态环境,为油田稳产上产创造了良好的条件.同时,加强油气管道安全监管,分组昼夜进行安全巡查,建立隐患台账,并实行"四公开"即对输油气管道安全隐患、整改单位和责任人、整改方案、监管责任向社会予以公开,接受社会监督.目前,安全隐患已全部治理完毕,确保了全区输油管道的安全运行.三是加大招商措施,实现招商工作新突破.今年以来,深入开展招商引资"百日攻坚"活动,以重点项目建设为主线,创新招商方式,扩大招商成果,实现了招商引资工作和项目建设的新突破.今年先后引进了总投资3.7亿元的中海油盐化工三期项目、总投资2000万元的海润加油加气联合站项目和胜利石油管理局石油开发中心项目.1-11月,实现固定资产投资1200万元,完成全年招商引资任务的88.67%.四是密切油地协作,实现油地"互利双赢".进一步发挥好桥梁纽带作用,不断加强同油田单位的密切协作,形成了亲密融洽、健康和谐的油地合作关系,更多地争取油田单位的资金支持.同时,我们积极为东胜和鲁胜两个油公司营造良好的生产环境,促使东胜沾化公司和鲁胜沾化公司加大开发力度,使原油产量不断增加,有力促进了油地经济的持续发展.五是推进作风建设,实现工作效能提高.深入开展了"学党章、守纪律、转作风"主题教育活动,全面落实"三严三实"要求,狠抓廉政教育,改进服务措施,完善制度机制,进一步推进了机关作风建设.4月份扎实开展了"驻村蹲点调研月"活动,领导干部带头到下河红星村、大邵村、西刘村和北韩村,走访农户,体察民情,征求意见.活动中,积极筹集资金4万元,协助帮扶村大力实施城乡环卫一体化建设,帮助村内清除垃圾,改善群众生活环境;

5月份扎实做好派驻"第一书记及驻村帮扶"工作,加大对下河乡红星村的帮扶力度,协助筹集资金10万元,帮助村内修建公路1.6公里,建设文化广场500O;

6月份开展了"慈心一日捐"、"真情点亮希望,爱心助梦成长"关爱孤困儿童救助活动,干部职工积极捐款、奉献爱心,募集善款14700元,结对救助了陈俊茹、巴忠瑞等20名孤困儿童;

11月份到下河红星村走访慰问了张玉俊、马相岱等5户特困家庭,为他们送上大米、面粉和食用油,有效改善了他们的生活条件,真正塑造为民、务实、清廉的良好社会形象.

(二)重点项目的进展情况:

1、山东沾化中海精细化工三期综合配套项目:目前,环评手续正在办理,土建工程、锅炉安装已全部完成,化水车间已调试完毕,炉体保温完成60%,新建砖厂正在进行土建施工.

2、海润加油加气联合站项目:目前,土地规划已完成,相关手续正在办理中.

3、胜利石油管理局石油开发中心项目:目前,正在我区进行工商注册. 虽然今年油区工作取得了明显成效,但与上级领导和群众的要求相比,我们还存在着一些差距和不足.尤其是海润加油加气联合站项目未能按期开工建设,究其原因:一是由于项目建设规划调整,导致项目规划设计进行了重新调整;

二是土地报批手续正在办理.在今后的工作中,我们将积极协调相关部门,尽快完成土地报批手续,推进项目早建成早达效.

二、2016年工作计划 一是强化防范与治理,打造"法制油区"新常态.提升依法办事的能力,与公安、油田单位建立联防联治机制,形成各方联动、齐抓共管的油区法制环境;

广泛宣传《石油天然气管道保护法》、《山东省石油天然气管道保护办法》等法律法规,形成人人知法守法,自觉维护油田管道设施的良好氛围;

创新油区治理工作思路,采取昼夜巡护、专项治理、有奖举报等有效措施,力争全面消除涉油隐患. 二是狠抓管理与整顿,打造"和谐油区"新常态.抓班子、带队伍,严格落实中央八项规定精神,深入践行"三严三实"要求,坚决破除"四风",深入推进机关作风建设.具体工作中,坚持讲求方式方法、共同协商处理的原则,积极稳妥处理好工农矛盾纠纷,配合油田完成2016年勘探计划;

不断加强与油田的对接联系,在资源开发、土地利用、环境保护等方面实现油地和谐统一;

认真执行沾政发[2013]10号文件要求,提升油区管理的科学化水平. 三是坚持合作与共赢,打造"富裕油区"新常态.充分借助油田的产业、资金、技术的优势,带动地方经济建设.加强与油田单位的友好合作,2016年争取为地方经济建设提供更多资金支持;

力促东胜公司和鲁胜公司加大开发力度,提高原油产量,增加税收收入.同时,利用资源优势,深入挖掘潜力,迎难而上寻找发展契机,实现油地共建、合作共赢,力争油地经济效益最大化. 四是实施排查与预防,打造"平安管道"新常态.牢固树立"油气安全无小事"的理念,进一步增强搞好管道保护的责任感和紧迫感,坚持预防和应急并重,常态和长效相结合,进一步完善应急管理体制和相应机制,一旦发生油气突发事件,油地协同联动,妥善处置.同时,规范监管长效机制,推行输油气管道安全管理"四公开",全面排查治理安全隐患,坚决守好输油管道安全运行的红线和生命线. 沾化区油区工作办公室 2015年12月1日