DOC《您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道？》

您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道? 您是否代理商培训年年办,但结果只是热闹一时,而无实际效果? 您是否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛? 您的代理商是否管理落后,无法实现公司化运作,无法与总部对接? 如何训练代理商,并使代理商掌握品牌经营能力,并在当地赢得骄人业绩? 此课程将带给您全新答案.

[时间] 2006年12月21日 [地点] 中国・石狮・建联大洒店 [主办] UNITED TIMES ASSOCIATES(UTA) 美国UTA时尚管理学院 联合时代企业管理顾问(中国)有限公司 先生:美国UTA国际管理集团中国区总裁,联合时代企业管理顾问(中国)有限公司董事长.9年从事服饰业管理咨询及培训的专业经验,并具有多年国际著名服饰企业的管理实战经验.杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业发展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训服务.其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播,创下了教育类节目的新高.同时,九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商,使服饰代理商在全新的培训模式中真正得到了提升,杨先生是一位深受服饰企业与代理商爱戴的管理大师. 课程收获: 了解中国服饰代理商现状,掌握有针对性的培训方法. 充分了解代理商成长的四个阶段,学会有目的地安排代理商提升计划. 掌握了解代理商需求的方法,学会进行培训需求分析. 使用代理商管理审计表格,及业绩提升审计表. 学会本课程将为您的终端赢得市场机会带来无限新思路. 课程内容: 第一单元:代理商学习动力分析 服饰代理商管理现状 代理商管理中存在的问题分析 第二单元:如何安排代理商培训? 代理商培训管理发展的四个阶段 代理商培训需求分析 高效代理商培训体系的设计与规划 第三单元:新代理商发展路径 有经验代理商发展路径 尚需提升的代理商发展规划 第四单元:建立完善代理商管理审计表格 人事管理和监督 商品库存控制 预算控制 采购 广告和促销 第五单元:代理商店铺销售业绩审查表 业务管理审查表 商品管理审查表 店铺位置审查表 顾客消费数据审查表 代理商人力资源管理审查表 沟通情况审查表 第六单元:代理商培训体系的运行管理 杨大筠 先生精彩演讲光盘《这样经营时尚品》最新推出,全套六张VCD光碟. 内容涉及:服饰商品采购、服饰终端经营.此套光盘已在全国二十多家电视台热播,反响热烈,多家电视台滚动热播三次以上.热线010-58773855转313 联系方式: 联系人:赵小霞 李自华 刘艳辉 传真:010-58773877 联系

电话:010-58773855/56/57/58转

313、316 、310 手机:13718994055 报名缴费: 培训费用:680元/人(其中包括教材费、午餐以及授课费) 开户银行:中国交通银行北京分行惠新支行 账号:110

060 6640

1800 2067

527 公司全称:北京联合时代先锋企业管理顾问有限公司 公司名称

电话: 传真: E-mail: 公司地址: 邮编: 参加培训人员姓名:

1 职务: 手机: 性别:男女2职务: 手机: 性别:男女3职务: 手机: 性别:男女付款方式:电汇/现金 电汇 现金 请用正楷字体详细填写!并请于12月15日前将表格传真主办方. 报名表