DOC《王端阳同志先进事迹简介》

王端阳同志先进事迹简介 王端阳,男,汉族,1979年5月生,中共党员,高中学历,现任联强纺织车间主任.

从部队退伍后,该同志于2011年来到联强纺织这个团队,他常年工作战斗在生产一线,脚踏实地,兢兢业业,爱岗敬业,不等不靠,主动作为!工作上能严格要求自己,时时刻刻以自己的模范行动影响员工,为员工做表率,做到吃苦在前、享受在后,深受员工爱戴,他具有较强的吃苦精神,工作中从不怕苦累,不论遇到什么困难,他都能通过自己努力克服,按时完成交任务.该同志具有较强的组织观念和纪律观念,长期以来,他一贯坚持以工作为主,一心为工作着想,对工作他从不斤斤计较,总是尽自己最大努力完成,工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干,从不计较个人得失.工作中善于开动脑筋,合理安排好本部门的工作.对整经车间通过采取一系列的整改措施,使整经车间呈现出规范整洁、安全顺畅、繁忙有序、优质高效的工作景象!

一、坚持班前例会.让员工树立大局意识、责任意识、协调意识,充分利用每天例会进行交流沟通、上传下达、布置工作,做到政令畅通、制度畅通、流程畅通,对少数不胜任岗位的员工,及时教育帮助,限期整改.

二、加强技能培训. 运用专业知识和亲身实践,编写岗位说明书,完善员工专业技能培训体系.管理人员转变作风、转变方法,安排熟练工对新员工实行"一对

一、面对面、手把手"地技能培训,为提高一线生产员工的劳动技能,他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训,并且定期对所有员工进行复核抽查和再培训.确保员工技术过硬、效率最高.

三、狠抓质量管理.根据生产产品的质量情况,突出重点、分类指导、层层把关.强化生产制造过程控制,优化生产工艺流程.建立严格有效的工艺质量保障体系,制定穿综、蒸丝、倒筒、整经各工序的质量考核标准,围绕关键工序和控制参数,寻找改进措施和办法,提高工艺执行率,形成科学高效的管控方案和控制参数.

四、实施绩效考核.积极响应公司"提质增效、转型升级、创新发展"的发展理念,在节能降耗、规范管理等方面实行改革,先后实施了10项绩效考核.考核出绩效,管理出实效,通过一系列考核管理,生产成本和人力成本降低了,产品质量和员工积极性提高了,整经车间还经常受到公司的公开表彰和考核奖励.

五、规范现场管理.对生产区域进行全面布局、设置、划分、定位,严格实施6S管理,通过规范现场管理,提高员工的综合素质,培养"严、细、实、新"的优秀作风,营造良好的工作环境和氛围.

六、健全各项制度.实行《地面卫生责任制》、《设备保养责任制》、《绩效考核责任制》等,对员工明确责任、明确奖惩,严格实行报酬与绩效挂钩的管理模式.

七、团结稳定员工.实行人性化的管理,想员工之所想,急员工之所急.他将职工作为自己的亲人来看待,关心备至;

为了能让专业好、技术强专业骨干重新发挥积极作用,情感留人,工作上帮助员工,生活上体恤员工,因为员工子女上学的事,自己亲自联系学校领导,登门拜访,做了大量工作,保证员工子女顺利入学,为公司稳定了一批技术娴熟的老员工,通过自己的实际行动使队伍有了动力,大大的提高了员工稳定性.

八、积极主动招工.今年因生产规模扩大,需要较多熟练工,王端阳同志迅速反应,主动作为!通过电话联络、上门拜访等方式,与多名熟练工进行交流谈心,主动到人力资源部领取招工简章,在老家乡村街道等处张贴招工广告,作招工宣传工作.宣传联强发展现状,宣传联强企业文化,成功介绍几名熟练工来联强上班,为工作新年工作作出了贡献.

九、真抓实干抓技术.他长期工作在生产一线,刻苦钻研专业技术知识,熟练掌握生产技术流程,熟悉机械设备的使用、维护、保养,了解机器性能,在生产管理方面,摸索出一套行之有效的管理方法. 王端阳在联强纺织工作了6年多时间,他突出的工作表现和工作业绩,获得公司领导和全体员工的一致好评.在联强工作的几年里,任劳任怨,工作不分白天黑夜,不分分内分外,为确保及时完成车间生产任务,王端阳同志经常加班加点,放弃节假日休息时间,加强员工之间沟通,他苦钻技术,提升工作技能,提高工作效率,降低了生产成本,增加了经济效益,多年来,他始终如一,严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,全面的完成各项工作任务;

他时时处处以队严格要求自己,以工作责任感为动力,从思想上、作风上加强自身建设.他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作,出色的完成了本职工作,他团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献,他在工作例会上说,联强是我们的起点站、加油站和终点站,要以感恩的心态,不忘初心,继续前进,为联强作出更大的贡献!