PDF《谋精益之策》

2016 年10 月11 日 星期二 责任编辑 赵伟伟 美术编辑 胥若楠

3 3 管理前沿9月8日至

9 日, 国家烟草专卖局经济运行司在山东青岛组织举办第九期全国烟草行业卷烟 工厂厂长培训班.

培训班上, 青岛、 襄阳、 延吉、 郴州、 乌兰浩特、 贵阳、 洛阳、 昭通、 赣州、 北京等

10 家卷烟工厂负 责人介绍了推进精益管理尤其是降本增效方面的经验做法. 管理前沿 版分两期刊登这

10 家卷烟工厂的做法, 以供借鉴. 近年来, 山东中烟工 业有限责任公司青岛卷烟 厂立足解决精益管理降本 增效 干什么、 怎么干、 干 成什么样、 怎样干得更好 的问题, 坚持降本增效久 久为功, 注重出思路、 抓大 事、 创成效、 利长远, 深化 精益管理, 实施精益改善, 落实降本增效, 提升了各 项效益指标水平. 明确 干什么 目前的卷烟工厂既是 卷烟制造企业又是成本管 理中心, 必须积极运用现 代管理手段和工具, 把精 益管理的要求落实到每个 岗位、 每个环节、 每个员 工.应坚持眼睛向内、 苦 练内功, 通过精益理念的 引进、 精益方法的运用、 精 益载体的创新, 搭建全员 参与平台, 形成关注精益、 探讨精益、 共享精益、 创新 精益的良好局面, 释放精 益管理红利. 明确 怎么干 坚持 六精 设备管理探索经验.青岛卷烟厂 实施以 精确数据管理、 精准状态预测、 精心维护保 养、 精算成本控制、 精实绩效管理、 精干队伍建设 为主要内容的 六精 设备管理模式, 使生产一线员 工能够 看得懂、 摸得着、 做得快、 有规范 , 为企业 全面实施精益管理树立样板、 探索经验. 创优对标活动持续深入.将创优工作与对标 活动有机结合, 采取 横向对标、 纵向对标、 重点对 标 的方式, 逐步构建起厂级对标、 部门对标、 班组 对标等三种不同体系. 创建 精益十佳 全面发力.以争创行业 精益 十佳 标兵单位为目标, 青岛卷烟厂持续深化精益 管理: 树理念, 2014年以来明确

1239 工作思路, 其中

2 就是精益管理和降本增效两个抓手;

搭框架, 搭建以工艺质量、 设备、 物耗、 物流、 现场、 安全、 组织、 营销等模块为主, 其他精益工作为辅的全面精 益管理体系;

建机制, 建立定期调度、 专业攻关、 模 块融合、 课题研究、 持续改善、 成果提炼 六大工作 机制 ;

理流程, 全面审视日常管理、 业务和作业活 动, 共梳理流程

354 个, 流程优化率 34.5%, 管理效 率得到较大提升;

攻课题, 组成精益团队, 直面生产 经营难点痛点, 充分发挥以课题为载体的精益改善 作用;

亮现场, 建立 凸镜 机制, 推行 6S 网格化现 场管理, 形成 透明 工作场所, 有效促进流畅生产;

育氛围, 搭建精益课题、 六西格玛等多维创新平台, 激励员工多视角审视、 多方位改善. 实施降本增效目标分解.青岛卷烟厂每年年 初论证确定全年降本增效目标, 通过层层分解落 实, 切实做到目标细化、 责任明确、 措施到位. 明确 干成什么样 纵向上效益指标水平持续攀升.通过实施精 益管理降本增效, 青岛卷烟厂生产运营指标实现了 有效提升, 2014年、 2015年共实现降本增效 1.11亿元. 横向上创优对标指标水平全面提升.2014 年、 2015年, 青岛卷烟厂15项对标指标有14项优于 行业平均水平, 12项进入行业前10名. 实现制丝生产两班制转型.经过充分论证, 通 过优化生产组织、 压缩换批时间等, 青岛卷烟厂制 丝生产于

2014 年7月成功实现了由三班制向两班 制转型. 创建国产超高速卷包设备安装调试的新模 式.青岛卷烟厂近年来引进三组国产超高速卷包 机组, 三组机组的平均安装调试时间为3.3个月, 比 主机厂家设计周期节约 2.7 个月, 创造了国产超高 速机安装调试新纪录. 明确 怎样干得更好 青岛卷烟厂以行业 卷烟工厂信息化建设 专 题实施为契机, 进一步建立高度集成、 高效运行的 信息化应用体系, 提高了以信息化手段服务管理 创新的效果. 工厂通过实施精品 泰山 制丝线项目, 提升 了制丝生产精细化加工水平;

完成 十五 易地技 术改造、 南渠烟叶醇化库、 综合库、 异型烟加工区 等技改项目实施及国家局竣工验收工作, 进一步 提升了企业发展的装备水平. 在员工职业生涯设计方面, 青岛卷烟厂率先 实施岗位绩效工资制度, 建立专业技术职务聘任 制度、 首席员工选拔制度、 技师和高级技师聘任制 度、 技能等级考评制度, 四条人才成长跑道建设成 效明显. 山东中烟副总经理、青岛卷烟厂厂长周健:降本增效久久为功2015 年以来,湖北中烟工业有限责任 公司襄阳卷烟厂以抓 好细支烟精益制造为 重点, 夯实基础、 强化 管理、 做优品牌, 实施 降本增效, 开展全员 改善, 不断挖掘制造 环节降本增效潜力. 突出重点 实现细支烟提质 增效, 持续提升细支 烟精益制造水平, 是 襄阳卷烟厂近年来的 工作重点. 襄阳卷烟厂成立 了以工厂为中心、 以 相关部室为支撑的细 支烟工程专班, 确定 了促进细支烟又好又 快发展的27 个攻关课题.工厂成立原料 研究等五个项目团队, 分解目标、 责任到 人, 明确课题实施进 度和绩效考核机制. 针对细支烟烟支 重量、 圆周、 吸阻、 长度、 硬度等物理指标和小盒包装、 透明纸包装 等外观质量要求, 襄阳卷烟厂制定了严格的 企业内控标准, 通过持续的系列攻关活动, 促 进细支烟生产质量不断提升. 针对细支烟卷包设备效率较低的问题, 工厂组织攻关团队实施设备关键零部件改 造、 辅料适应性改进等工作, 成功实现细支卷 接设备提速 10%、 包装设备提速 5%的课题目 标, 国产中速细支烟设备效率向进口设备看 齐, 细支烟产能有效提升. 工厂持续完善细支烟加工的产品标准、 管理标准和操作标准, 降低生产过程的各类 物料消耗和能源损耗. 建章立制 襄阳卷烟厂将降本增效目标导向贯穿于 生产经营全过程, 以成本要素为突破口, 探索 建立企业降本增效工作机制: 建立目标指标体系, 将降本增效目标指 标纳入企业目标指标体系统一管理, 在企业 内部建立全面覆盖、 逻辑清晰、 纵向到边、 横 向到底的目标指标体系, 形成 人人身上有指 标、 人人肩上扛责任、 人人努力保目标 的降 本增效目标管理机制;

建立过程控制体系, 将 各项目标指标的牵头部门定为降本增效的责 任部门, 明确工作职责、 工作举措和实施进 度, 建立降本增效过程控制、 及时纠偏的控制 体系;

建立评价考核体系, 将降本增效目标指 标纳入企业年度关键绩效指标统一管理, 纳 入部门月度、 年度组织绩效合约, 实施月度跟 踪、 季度检查、 半年评价和年度考核. 在降本增效具体举措方面, 襄阳卷烟厂 陆续开展细支烟烟丝结构优化试验等, 在产 品质量全面提升的同时有效降低消耗.强化 设备能源管理, 成立 持续改进工作室 , 加强 设备深度保养, 有力保障轮修保养的质量;

与 细........