PDF《重庆钢铁股份有限公司 2018 年度环境及社会责任报告》

重庆钢铁股份有限公司

2018 年度环境及社会责任报告 为全面贯彻落实科学发展观,构建和谐社会,推进经济社会可 持续发展,重庆钢铁股份有限公司(以下简称公司)根据《公司法》 、 《证券法》等法律、行政法规的规定,按照《编制指引》 ,结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制本 报告.

一、公司概况 公司成立于

1997 年8月, 同年在香港联交所发行 H 股股票 (股 票代码:H1053) ,2007 年在上海证券交易所发行 A 股股票(股票 代码: A601005) .

2017 年7月启动司法重整, 同年

12 月顺利完成, 同时引入了经验丰富的职业经理人管理团队.司法重整后,公司由 国有控股转变为混合所有制企业. 公司主要从事生产、加工、销售板材、型材、线材、棒材、钢坯、薄板带;

生产、销售煤化工制品及水渣等.公司具备年产钢

840 万吨的生产能力, 主要生产线有: 4100mm 宽厚板生产线、 2700mm 中厚板生产线、1780mm 热轧薄板生产线、高速线材、棒材及型材 生产线.公司产品应用于机械、建筑、工程、汽车、摩托车、造船、 海洋石油、气瓶、锅炉、输油及输气管道等行业.

2018 年,公司分别实现铁、钢、材产量 567.77 万吨、638.15 万吨、611.07 万吨,均超额完成年度目标,同比分别增长 47.8%、 55.1%、56.5%;

实现营业收入 226.39 亿元,同比增长 71.03%.

二、公司社会责任履行简述

(一)股东和债权人权益保护 公司积极遵循香港交易所上市规则及上海证券交易所监管规 则,努力构建现代企业管理制度,完善企业法人治理结构和内部管 理制度,以有效防范经营风险,保护资产安全,保证会计信息等资 料的真实、合法、完整,促进企业规范运作,推动可持续发展. 1. 法人治理结构规范,运行有效 公司法人治理体制机制健全,有完善的《股东大会议事规则》 、 《董事会议事规则》 、 《监事会议事规则》 、 《总经理工作细则》 、 《独 立董事制度》 、 《投资决策工作程序》 、 《对外担保决策制度》 、 《关联 交易实施细则》和《审核(审计)委员会年度财务报告审阅工作规 程》 、 《专业委员会工作条例》等规范制度.建立起了较为成熟的 三 会一层 (即:股东大会,董事会,监事会和经理层)的制衡机制, 实施过程中严格遵守上述规定,并结合监管要求,适时修订相关制 度,有效提升了公司的治理水平和实效. 2. 财务管理制度健全,执行有效 按照国家有关法律法规,公司制定了《财务会计制度》 、 《资金 管理制度》等规范性制度,制度体系较为完善,并通过积极推进信 息化工程,加强公司财务管理,提高会计信息质量,有效防范和化 解经营风险.公司继续贯彻以资金管理为中心的思想,对资金实行 集中管理、动态控制,积极做好资金平衡和融资工作.公司按照国 家统一会计制度建立了完整的会计核算体系,制定了具体的会计核 算办法,规范了会计核算行为,会计人员具备较高的专业素质,会 计人员和岗位设置坚持 责任分离、相互制约 的原则,保证各环节的 有效执行,确保能够真实完整地反映公司财务会计信息,进而保证 定期报告数据真实可靠. 3. 强化信息披露管理,建立与投资者的良好关系 为了加强信息披露管理工作,确保正确履行信息披露义务,保 护股东、债权人及其他利益相关人的合法权益,公司制定了《信息 披露管理制度》和《投资者关系管理办法》 ,对信息披露的范围、内容、披露程序、责任划分以及保密措施等均作出详细规定,为真实、 准确、完整、及时地披露有关信息提供了制度保障.公司综合利用 多种方式充分披露信息:借助平面媒体(内地的《中国证券报》 、 《上 海证券报》 、 《证券时报》 、 《证券日报》 ) ,借助网络媒体(上交所网 站(http://www.sse.com.cn ) 、 联交所网站(http://www.hkexnews.hk) 、公司网站(http://www.cqgt.cn) ) ,给H股股东寄送重大事件股东通知函等,努力使公司披露的相关信息 覆盖和渗透到每一位投资者. 为了增进与投资者的沟通与联系,公司多次举办现场业绩发布 会,网上业绩说明会和网上投资者集体接待活动,主动参加投资策 略会,通过多渠道、多方式与投资者就其关心关注的问题进行交流 互动,均收到良好效果.

(二)供应商选择及相关责任保障 公司坚持原材料招标采购制度,不断改进和完善采购工作.按照 公开、公平、公正、诚实信用 的原则,针对属于招标范围的原材 料,分别实行年度、半年、季度、月度与批量招标. 为增加采购工作透明度,公司借助各种信息媒介进行招标公告 和询价公告的发布,扩大招标采购信息的覆盖面,坚持在中国联合 钢铁网、我的钢铁网、中国冶金炉料网、钢之家、中国耐材之窗、 中国铁合金在线、重钢 OA、重钢商情网站等媒体上发布招标公告和 询盘询价公告,吸引更多潜在供应商参与竞争,以达到公开、公平 竞争的目的.

(三)公司治理 1. 组织机构 公司在决策层设置了股东大会,董事会,监事会和经理层,在经 营管理层设置了由总经理领导的二十个厂部级单位,管理职能集中到 职能部门,生产单位剥离管理职能职责使其专注生产执行;

同时,生产单 位内部的职能部门进行 一办两室 整合,打破管理的部门壁垒,明晰管理 责任. 2. 内部审计

2018 年, 公司广泛开展内部审计工作, 按规定完成了计划审计、 专项审计和抽查审核公司外委合同等内部审计事项. 3. 廉洁教育 公司纪委为进一步加强党的十九大精神和中纪委在十九大上的 工作报告精神宣贯,认真策划和提炼学习宣传重点,运用各种载体 开展宣传教育.公司各单位党委、纪委以专题讲座形式开展宣传教 育, 运用微信圈、 QQ 群、 会议等载体开展廉洁教育并形成长效机制, 还对部分重点单位的关键岗位员工开展了廉洁从业讲座教育. 4. 效能监察 公司纪委/审计监察部围绕生产经营中心, 以 满产满销, 低成本, 高效率 的经营方针作为效能监察项目的立项要求,注重立项的准确 性和针对性, 组织公司所属

16 个单位和部门共设立

26 个监控项目, 扎实开展效能监察工作.

三、增强盈利能力,促进可持续发展

2018 年是公司浴火重生、奋然前行之年.一年来,面对复杂的 内外部经营环境,公司上下众志成城、锐意改革,抢抓机遇,积极 践行 成本领先 和 制造技术领先 战略, 紧紧围绕 满产满销、 低成本、 高效率 生产经营方针,持续推动公司各方面工作上台阶,盈利水平 超出预期,生产经营步入良性循环,生产经营业绩创历史最好水平.

(一)经营绩效 主要财务指标: 单位:亿元 项目

2018 年2017 年 备注

一、营业总收入 226.39 132.37

二、营业总成本 207.87 149.73 其中:营业成本 196.82 135.32 销售费用 0.88 0.61 管理费用 7.95 5.75 财务费用 1.83 5.12 资产减值损失 0.39 2.93

三、营业利润 17.46 -67.77

四、净利润 17.88 3.20

(二)提升制造技术 公司致力于成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者,主要 体现在如下方面: 1. 持续进行科研投入

2018 年公司研发投入费用 4.91 亿元, 研发 (R&

D) 投入率 2.1%, 主要为新特产品的开发及试制费用.研发投入强度处于国内平均水 平. 2. 推广新技术运用 公司聚焦生产现场重大技术开发,提升产品制造能力.如炼钢 开发了超低碳钢生产技术、防止钢水增碳技术,首次开发了新国标 桥梁钢 Q420qD,利用低碳低硫冶炼技术生产钢坯,并合理利用 TMCP 控制技术实现高强桥梁钢的稳定生产,助力提升产品的综合 竞争力. 3. 开展创新活动 公司以提升制造能力、实现制造技术领先、成本领先为指导思 想,以市场为导向、用户需求为驱动、企业自主创新为主体,积极 开展产、学、研相结合的创新体系建设.通过全面对标行业先进企 业,组织制定相关科技管理制度近

20 项,形成较为完善的技术创新 体系. 公司加快节能环保技术创新,支撑城市钢厂建设.如应用真空 碳酸钾脱硫脱氰专有技术和蓄热燃烧技术,最大限度地回收高温烟 气的物理热,并显著降低了 CO2 的排放量.

2018 年,公司共申报国内专利

110 件(其中发明专利

58 件) , 获得国内专利授权

103 件(其中发明专利授权

58 件) .

(三)强化质量责任 1. 质量管理理念 质量是公司得以生存和发展之根本和核心, 公司以 质量求生存, 品种谋发展,打造质量效益型........