PDF《公司组织图》

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1 - 公司组织图 各主要部门所营业务: 部门 主要职责 稽核室 检讨评估公司内部控制制度.

建立与修订内部稽核制度,发挥预警功能. 定期执行公司内各项管理制度运作之稽核. 总经理室 综理、协调全公司各项业务及各部门业务工作之执行. 督导公司未来发展及经营目标之执行. 经营管理室 执行全公司专案计画之推动与整合. 执行公司相关的投资评估与管理. 年度工作目标之统筹拟定. 综理公司各企划之拟定、评估与推行. 协调各部门业务工作及相关制度之规划. 订定公司未来发展及经营目标并督导执行. 海外中心 拓展公司海外业务、海外客户服务中心与 RMA Center. 法务室 专利申请、智慧财产权管理及法务相关事宜. 劳工安全 卫生室 规划、督导与实施劳工安全卫生管理、卫生设施之检讨与卫生教育训练. 厘订职业灾害防止计划、督导职业灾害调查及处理. 规划劳工健康检查并实施健康管理. 电源事 业本部 品保 中心 行政管 理本部 股东会 董事长 总经理 董事会 稽核室 总经理室 海外中心 经营管理室 法务室 监察人 劳工安全卫生室 财务 本部 电源技术 发展本部 -

2 - 部门 主要职责 电源事业本部 负责各类型电子产品、模组、设备等之电源产品销售与技术之研究发展. 开发前述产品新技术、功能改良与测试、样品制作、维护修改、安规认可、零件 承认、技术支援与品质维护等. 评估及审核未来产品之定位及市场趋势之掌握. 提供客户服务. 电源技术 发展本部 整合研发作业系统,以提升设计能力、改善研发流程. 依公司产品发展策略,进行新电路、新技术之先期研发. 评估及审核各项创新、专利技术之提案申请. 提供产品相关技术支援与谘询等. 品保中心 拟定/维护品质政策与系统. 审核/签订品质合约. 维护/管理品质系统标准(ISO 等). 统筹/管理 GPMS(Green Product Management System)(RoHS、WEEE). 拟定/执行品质管理系统与计划. 管理客户品质服务与满意度. 行政管理本部 资讯部:规划并管理公司内、外部电脑网路,建构并维护资讯管理系统. 人力资源部:规划公司人才招募、员工发展、薪酬管理、留任与退休等人力资源 相关作业. 总务部:规划公司财产管理、环境清洁及维护、一般事务采购及管理工厂设备之 比价、询价等作业. 财务本部 执行全公司之经营分析、年度工作目标执行检讨. 执行公司资金管理、规划与执行. 处理公司会计事务及编制管理报表供决策分析. 处理租税减免等税务相关业务. 处理公司股务相关作业. 管理客户信用额度. 经理人主要职责 职称 姓名选(就) 任日期 主要职责 总经理高青山 85.09.01 1.主持公司的生产经营管理工作,实施董事会决议,并定期向董 事会报告业务情况. 2.主持公司的日常业务活动,考核公司高层管理人员,任免晋升 各单位主管,执行公司最高决策权. 3.依市场趋势/顾客需求/公司产品发展策略,进行新电路、新技 术之先期研发规划. 4.整合研发作业流程,以提升设计能力、改善研发流程. 资深副总经理 万建国 85.09.01 1.依芫砩瓒ㄖ揪勘,管理公司营运活动. 2.审视市场趋势与顾客需求,推展公司业务,并与其它公司建立 策略夥伴关系. 3.负责公司之营运盈亏状况,并针对问题提出因应策略,以持续 支援各项营运活动,进而提升组织效能. 资深副总经理 张久利 91.04.01 1.依芫砩瓒ㄖ居思苹, 规划未来资源需求及管理公 司营运活动. 2.审视市场趋势与顾客需求,推展公司业务. 3.负责公司之营运盈亏状况,并针对问题提出因应策略,以持续 支援各项营运活动,进而提升组织效能. -

3 - 职称 姓名选(就) 任日期 主要职责 副总经理 汪合肥 87.05.01 1.依鲁ど瓒ㄖ勘,管理沪华五金电子(吴江)有限公 司之营运活动. 2.主持沪华五金的经营管理工作,定期向董事长报告业务情况. 3.主持沪华五金的日常业务活动,考核高层管理人员,任免晋升 各单位主管,执行最高决策权. 协理张建民 87.05.01 1.领导及负责工业类电子产品相关业务规划与推展. 2.订定相关产品功能单位工作目标与督导进展与评核. 3.负责所属部门重要干部之考核与任免. 协理周基耀 90.09.03 1.协助康舒电子总经理管理公司之营运活动. 2.处理康舒电子总经理交办事项. 3.规划与协调康舒电子营运相关专案作业执行. 协理林建隆 91.10.01 1.负责美国 Raleigh Regional Office 相关业务规划与推展. 2.订定单位工作目标与督导进展与评核. 3.协调当地资源与人力满足顾客需求. 协理汪建秦 91.10.01 1.负责美国 Boston Regional Office 相关业务规划与推展. 2.订定单位工作目标与督导进展与评核. 3.协调当地资源与人力满足顾客需求. 协理王明捷 95.10.01 1.统筹全公司品保相关作业. 2.依公司目标与客户需求拟定与规划品保政策与品保计画. 3.管理客户服务品质与满意度. 4.规划与管理公司相关品保制度(ISO, GP, RoHS,等). 协理游世统 96.01.05 1.依鲁ど瓒ㄖ勘, 管理康舒电子股份有限公司与康 展电子股份有限公司之营运活动. 2.主持康舒电子与康展电子的生产经营管理工作, 定期向董事长 报告业务情况. 3.主持康舒电子与康展电子的日常业务活动,考核高层管理人 员,任免晋升各单位主管,执行最高决策权. 协理杨俊德 96.03.01 1.领导及负责通讯电源等新产品相关业务规划与推展. 2.订定相关产品单位工作目标与督导进展与评核. 3.负责所属部门重要干部之考核与任免. 协理苏奉信 97.02.25 1.统筹公司资源,建议与协助公司高层制定营运策略与目标. 2.配合公司策略,规划/指导/协调公司内部人力资源管理活动、 资讯相关业务、总务支援业务,以维持公司日常运作及符合公 司未来营运需求. 3.规划与管理各单位人员需求与人力配置. 财务主管 97.04.01 1.统筹公司集团财会等功能单位作业. 2.分析企业内部财务报表,协助管理阶层掌握营运状况,拟定未 来策略. 3.监督公司财会相关活动, 以确保公司资金运用合乎现行法令规 . 4.配合全球化趋势,制定全球税务规划方向与相关配套措施. 会计主管 叶金卯 100.04.01 1.控管会计部门各项作业之执行,覆核对外财务报表、传票及各 项会计作业,分析报告预算编制成果. 2.保持母公司与各子公司间财会作业之沟通联系. 3.保持与外部主管机关、会计师及集团之沟通协调. 4.控管转投资会计管理作业之执行. ........