PDF《中国·互联网》

除了新浪、 网易, 中国互联网门户网站浪潮席 卷而来的时候,还有一些具有自身特色的门户网 站成了最早 吃螃蟹 的一批.

其中, 中华网就是中 国成立最早的门户网站之一. 中华网 (www.china.com) 成立于

1999 年5月, 下设三个事业部: 无线事业部、 游戏事业部、 汽 车事业部, 三大事业部以中华网平台为依托, 在各 自领域为网民提供纵深垂直服务. 作为一个综合性的网络媒体,中华网拥有 中国访问量最大的军事站点―― ―中华网军事, 同时中华网新闻、 财经、 娱乐、 体育、 科技、 旅游 等近

20 个频道每天向世界滚动播报最新最全 面的信息和服务. 中华网拥有广泛的社会影响力和行业影响 力, 其主办的一系列活动已成为行业标志性事件: 中华网汽车事业部已举办六届 中国汽车设计大 赛 , 连续六年举办 中国汽车市场消费信誉度调 查 , 均成为业界的年度盛事. 中华网游戏事业部连续六年举办规模盛大的 中国网页游戏高峰论坛 和 优秀网页游戏评 选 , 在全国业界享有盛名和号召力.特别是

2013 年与中国游戏工委、嘉兴市南湖区政府联合举办 的第六届高峰论坛,吸引了全国近千名业界专家 媒体参与, 是产业链最齐全的一次盛会. 中华网社区是大型华语社区,中华网汽车频 道则连续三年在同业独家获 中国互联网品牌频 道 称号. 中华网在体育报道与体育营销方面亦卓有建 树: 是第十届全国运动会独家互联网合作伙伴;

第 六届亚冬会独家互联网合作伙伴;

2010 年5月, 中 华网又与第三届亚洲沙滩运动会组委会签约, 成为2012 年海阳亚沙会的独家互联网合作伙伴. 亚 沙会是与亚运会并列的亚洲五大赛事之一. 中华网拥有高水平的网络广告策划团队, 擅 长制定个性化的网络营销精准服务. 中华网股东为国广环球传媒控股有限公司. 国广环球传媒控股有限公司 (简称 国广控股 或 GMG ) , 系中国国际广播电台 (CRI) 与中国国 际广播电视网络台 (CIBN) 传媒及文化产业全部 可经营性资源的唯一运营平台,担当着助推国际 台建设现代、 综合、 新型、 国际传媒集团的重任. 今年, 以 新理念 新战略 新媒体 为主题的 中华网多语种全媒体平台启动.这意味着中文 中华网及包括中华网英文站、 俄文站、 日文站等

11 个多语种分站在内的全新中华网正式上线, 也标志着中华网加入国广控股大家庭后的 多 语种、 全媒体、 多终端 全新战略正式启动, 中华 网开启全新里程. 围绕 多语种、 全媒体、 多终端 的战略核心 和 人无我有, 人有我新, 人新我深 的品牌价值 理念, 中华网将通过对中华网行业、 企业以及城 市频道三条业务主线的并行推进,与王牌频道 形成合力,共同实现中华网从时政强站到综合 强站的转型. (天吾整理) 在中国互联网迎来

20 周年之际, 作为国内互 联网巨头之一的新浪,也度过了自己的又一个重 要时刻―― ―2014 年4月17 日, 新浪微博正式登陆 纳斯达克,成为全球范围内首家上市的中文社交 媒体. 从门户网站兴起, 到博客流行, 再到微博撬动 中国, 新浪见证了中国互联网的成长与阵痛. 从创始人王志东,再到后来逐渐坐稳头把交 椅的曹国伟,新浪在影响普通人生活与媒体生态 的同时, 也在互联网的世界里构建了自己的王国. 王志东: 实干的梦想家 王志东曾说: 如果用一句话来概括我是一个 什么样的人, 我想我不会把我定位为一个程序员, 一个 CEO, 或者一个商人, 我认为我是一个实干的 梦想家. 在他看来, 有一个梦想, 然后看着它在自己手 中实现, 这种感觉特别好. 而新浪正是他成真的重要梦想之一. 王志东喜欢 玩新的, 玩没玩过的 .中学时, 他喜欢鼓捣无线电, 然后鼓捣进了北大无线电系. 可到了大学时代,他又迷上了当时的新鲜事 物―― ―计算机.

1987 年,还差一年才能完成本科学业的王志东 就 进村 了.在当年这个计算机科技胜地中关村, 聪 明伶俐的王志东被北大方正的王选看中.王选邀请 王志东加入方正, 对Windows 系统进行汉化. 此前,王志东从没有真正像一个程序员那样 编写过程序. 那时候的我也真是初生牛犊不怕 虎, 就接下来了, 要是现在, 我可能想一想, 觉得不 行, 就推掉了. 王志东的表现没有让人失望.1991 年举办的 首届全国 Windows 研讨会上,王志东研发出来的 中文 BDWin 引发与会者的热切关注.著名的 CC DOS 发明人严援朝甚至把自己开发的一个中文视 窗放到一边, 对王志东说: 我的东西不推了, 推你 的, 我的东西不行. 王志东研发的这一产品,也被评为方正当年 的七大成果之一. 不久后, 王志东离开方正去寻找新的挑战.随 后他又做出了让业界眼前一亮的全新汉化系统 中文之星 ,并且和昔日的同学一起创办了新天 地公司. 由于种种原因, 这次创业并不成功.王志东重 新出发, 于1993 年创办了四通利方公司, 并推出了 此后热销多年、支持多种操作环境的中文应用平 台RichWin. 两年后, 王志东开始着手将公司进行国际化, 并寻求海外投资. 拿来老外的钱, 这在当时的 中关村 里还是 新鲜事.不过, 三次赴美之后, 王志东不仅带回了

650 万美元的投资, 还更加明确了公司要向互联网 发展的方向.

1998 年,四通利方收购当时海外最大的华人 互联网站公司―― ―华渊资讯,并建立了当时全球 最大的华人网站―― ―新浪网.王志东本人则出任 新浪网的首席执行官兼总裁. 在他的带领下,新浪

2000 年在美国纳斯达克 上市.在那个互联网风起云涌的时代, 王志东与丁 磊、 张朝阳一起被称为 网络三剑客 . 当时已是四通利方总工的严援朝对王志东则 依旧非常佩服: 我相信, 什么不可能的事情王志东 都能干成! 曹国伟: 从 曹会计 到掌门人 不过, 任何人或事物, 最大的不变就是变化. 在新浪目前的掌门人曹国伟看来, 在美国那样 成熟的商业社会, 创始人在某个阶段离开公司是比 较常见的事情. 而在创办了新浪之后, 王志东正是经历了这 样的变故.受外部行业环境变化, 和内部高层人 士调整等多个因素影响, 王志东离开了自己创办 的新浪. 此后,新浪又经历了茅道临、汪延这两位 CEO, 最终才由曹国伟握稳了航向. 在来到新浪之前, 曹国伟具有新闻和财会双重 背景, 这也在某种程度上暗合了新浪的发展特点.

1999 年,在离开知名会计事务所普华永道之 后, 曹国伟加盟新浪, 并担任 CFO. 此后, 他在新浪 走出了一条从 CFO 到COO、总裁、 CEO 的平稳 上升路线. 曹国伟以低调内敛与扎实稳健著称.在中国 企业家俱乐部里陈列着的企业家成员照片中, 与穿 着藏族服装的马云、 打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台 球杆摆出滑稽动作的柳传志相比, 曹国伟只出现在 正式的合照中, 西装革履, 不露声色. 在国内互联网界, 曹国伟曾有 曹会计 的绰 号.他擅长揣摩数字和报表, 有着过人的 财技 .

2008 年, 中国互联网业首例 MBO、 新浪发展史上 著名的收购分众案, 正是曹国伟操刀. 在公司治理方面, 无论在什么职位上, 曹国伟 始终注重制度建设, 在制度的基础上管理. 曹国伟曾表示, 互联网广告销售相比报纸和电 视要复杂得多,一个广告可能在很多栏目中都投 放, 卖给谁、 以什么样的价格卖、 广告折扣, 都得做 最好的分配, 新浪都是通过系统完成的. 在曹国伟的主持下, 新浪设立了严格的销售管 理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制 度.这些系统为新浪压缩成本, 提高效率和管理透 明化作出了很大贡献.在他看来, 把人为的因素 降到最低, 可以避免很多问题的发生 . 曹国伟更是曾助新浪力挽狂澜.

2004 年新浪业绩下滑,搜狐等竞争对手逐渐 迎头赶上.此时曹国伟担当重任, 改革了新浪的销 售团队以及广告系统, 使新浪重回互联网广告领先 位置.

2005 年, 盛大在二级市场收购新浪 19.5%的股 权, 当时曹国伟临危受命. 据时任新浪 CEO 的汪延后来回忆, 刚到澳洲 度假的曹国伟不顾眼疾折磨, 马不停蹄赶回北京, 并两三星期连续奋战, 才确保了 毒丸计划 最后能 够取得成功, 阻止了盛大对新浪的进一步收购. 在收购与反收购的斗争中, 这是首个遵循美 国法律进行并购的中国案例, 载入了中国企业并 购史册.

2006 年担任 CEO 之后, 曹国伟进入新浪的权 力核心,并成为了新浪真正的主人.此前,新浪 CEO 的平均任职时间是 1.8 年.之前无论谁担任 CEO, 曹国伟都始终受重用, 并一直支持新浪发展 至今. 微博撬动中国 如果说, 在门户网站时代, 网民还有搜狐、 网易 这样的选择, 那么从博客时代再到微博时代, 新浪 越发表现出其独特优势. 先是由新浪发动了博客在国内的流行, 并且由 此成就了韩寒等意见领袖.他们在一系列公共事 件中拓展了言论的空间. 此后, 曹国伟又寻求新浪的又一次转型.

2009 年的一个下午.他花两个小时听取一款 叫 朋友 的社交产品汇报.此前, 这款产品已经投 入上百位工程师, 研发两年左右. 内测数据并不差, 下一步应该是公开推广, 但曹国伟突然决定终结这 款产品, 理由是 两个小时没有听明白产品的核心 卖点是什么 . 他要求将其中一部分功能单独研发, 这就是后来的微博. 微博 CEO 王高飞表示, 当时他也认为 朋友 虽然达标了, 却并不十分理想.但停掉一个已经接 近完工的大项目, 对新浪来说格外需要魄力. 曹国伟的大学同学、光线传媒总裁王长田说, 在微博推出之初, 曹国伟曾一脸淡定地向他介绍微 博, 王长田问:

140 字?

140 字能说什么? 但曹国伟 仍然冷静地说, 他相信微博会成功, 并坚信微博可 以改变世界. 这款类推特产品,在推特原有优点的基础上, 又根据........