PDF《走向高质量发展之路》

2019年4月2日 星期二 责编 张| 美编 杨阳 河南 重点 AⅠ ・

20 抓转型升级 守住生命线 据了解, 安化集团前身为 河南省安阳化肥厂, 始建于

1969 年, 如今建厂已有

50 个 年头.

近年来, 受建厂早, 部 分设备老化, 成为危及企业生 存的燃眉之急, 尤其为各系统 提供 口粮 的 气头 ――常 压间歇固定床造气装置, 到2020年将会被淘汰, 如果不抓 紧实施原料路线转型升级改 造, 将来只有死路一条. 目前, 该厂正在举全员之 力筹建的生命工程――原料 路线转型升级改造项目, 总投 资达36亿余元, 也是安化有史 一来一次性投资最多的项目, 项目建成投运后, 将从根本上 盘活安化生存的大盘子, 解决 制约高质量发展的卡脖子问 题. 气头问题解决了, 只是 消除了近忧, 赢得了生存下去 的机会, 但能不能保持基业常 青, 打造 '

百年老店'

, 还必须 加快科技创新和新产品开发, 形成自己的拳头产品和特色 优势产业链, 否则早晚还会被 市场所淘汰. 该公司党委书 记、 董事长韩联国告诉记者. 正是出于这样的忧患意 识, 50年来, 该公司从合成氨、 尿素等传统化工产品做起, 按 照建设环境友好型、 资源节约 型、 多联产循环经济园区模 式, 大力发展肥料多元化、 精 细化工和新材料产品, 已形成 完整的 基础化工、 精细化工、 新材料 产业链. 按照中长期规划, 该公司 十三五 期间, 将以现有三条 产业链产品为基础, 充分发挥 公司拥有的省级企业技术中 心、 河南省碳一化工工程技术 研究中心平台作用, 利用自身 技术、 区域及资源优势新上21 个项目, 着手技术升级基础化 工, 高质量发展高端精细化工 和新材料, 积极切入氢能源, 加快延链补链, 到2020年产值 将达到100亿元;

到2025年产 值将达到150亿元;

到2030年 产值将达到

254 亿元, 企业将 再次实现华丽转身. 抓理念落地 保持清洁生产 安全环保是生产系统安 稳长满优运行的基石, 更是化 工企业高质量发展的根本要 求.2019年, 无论是国家还是 河南省、 河南能源化工集团, 总体要求中都明确坚持推动 高质量发展.实现发展高质 量, 首先就要抓好安全环保, 打造好企业赖以生存的后花 园. 韩联国说. 在安全方面, 该公司以习 近平安全生产思想为根本遵 循, 坚守 发展决不能以牺牲 安全为代价 这条不可逾越的 红线, 深化 双基 、 安全质量 标准化、 风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设, 严格执行 五个必须、 五个严 禁 , 细化并落实各项安全措 施, 营造安全管理高压态势. 持续开展 事故案例警示教 育 等活动, 提升全员安全生 产意识.重点加大 两重点一 重大 安全监控、 参数监控、 SIS系统、 ESD系统、 气体报警 等安全控制系统投入, 深化安 全信息化系统建设, 持续提升 本质安全水平. 在环保方面, 该公司认真 践行 绿水青山就是金山银 山 理念, 扎实开展环保深度 治理.结合化工行业特点及 安阳京津冀污染传输带 2+

26 城市的现实情况, 投资1亿 余元建设完善了环保设施, 推 进环保深度治理, 严控指标, 避免因环保问题影响装置运 行.结合森林河南建设会议 精神, 积极实施生产区绿色化 改造和花园式工厂创建, 全面 提升现场面貌. 打造环境友好型企业, 抓好污染治理和环境整治只 是一方面, 最重要的还是要严 格生产过程管控, 做到各装置 生产过程 '

吃干榨净'

, 杜绝跑 冒滴漏, 不但起到了环保治本 作用, 还能变废为宝, 最大限 度增加收益. 韩联国说. 近年来, 该公司每年都要 实施多达几十项的技术革新 和创新项目, 造气吹风气回收 余热锅炉、 气体净化变换工艺 技术与 PSA 脱碳工艺技术改 造、 造气炉渣及固体废弃物综 合利用等技改项目, 使生产过 程中产生的废弃物、 工艺余热 等得到了有效利用, 造气炉渣 和锅炉炉渣等综合利用率达 到100%. 该公司还对照各装置设 计产能, 立足产品产能释放, 从生产组织、 三大改造 、 工 艺优化、 薪酬激励、 劳动竞赛、 推行 日清日结 算账搞生产 等多方面着手补短板、 增优 势, 消除生产瓶颈, 结合各产 品市场优化生产组织模式, 争 取企业效益最大化, 主要装置 产量、 消耗、 质量指标屡创新 高.年产

20 万吨合成气制乙 二醇装置, 产能及单炉催化剂 使用寿命不断取得行业新突 破, 2018年在同类型乙二醇装 置中率先实现达标达产.年产10 万吨保险粉产品质量水 平位于行业前列.年产

30 万 吨瓶级聚酯项目

2018 年实现 双线稳定运行, 生产负荷达 108%, 产品获下游行业主流 品牌企业认证, 与国内多家下 游知名饮料、 食用油等厂商实 现长期稳定合作, 产品在河南 省占比达70%以上. 抓党的建设 以党建促发展 坚持党的领导、 加强党的 建设是国有企业的 根 和 魂 .该公司根据河南能源 党委

123456 党建工作总体 方略, 围绕生产经营、 转型发 展、 改革改制等中心工作, 着力打造具有安化特色的

2433 党建品牌. 通过 '

2433'

党建品牌创 建, 不仅提高了党组织的创造 力、 凝聚力和战斗力, 更使党 组织发挥作用组织化、 具体 化, 尤其通过 '

党建+'

工程的 深入实施, 有效促进了企业运 营质量提升. 韩联国说. 按照放权搞活的工作思 路, 该公司党委深入推进 党建+深化改革工程 , 对11 家 生产单位、

3 家经营单位实施 了契约化管理, 有效盘活了低 效资产.公司所属河南省首 批、 河南能源唯一一家国企混 改试点单位――安化检修安 装工程公司

2018 年4月份实 现员工持股混合所有制运作, 员工由 打工 变股东, 调动了 积极性, 当年扭亏为盈, 实现 利润407 万元,较计划增加167 万元.在分配机制上, 公 司对所属各二级单位实行预 算工资总额与绩效指标挂钩 浮动的管理机制, 实现后勤服 务、 辅助生产、 一线生产员工 薪酬分配比例1: 1.61: 1.97, 促 进了劳效比提升. 通过实施 党建+科技创 新工程 , 加快新产品研发, 有 效促进了企业科技进步和运 营质量提升.公司所属九天 化工集团现已发展成为我国 中西部地区重要的甲胺/DMF 专业生产基地, 并在新加坡证 券交易所上市, 是安阳市首家 境外上市公司. 在抓好改革发展的同 时, 公司党委今年还将在资本 和营销上做文章, 大力推进党 建+工程, 积极推进资本运作、 商业模式创新 .韩联国说. 该公司在资本运作方面, 正在积极推动资本结构、 负债 结构再优化, 按照 确保存量, 争取增量 总体原则, 加大对 外融资力度, 推动新加坡上市 公司直接融资, 发挥香港龙宇 融资平台作用, 实现产融结 合、 以融助产、 产融双驱, 推动 产业资本与金融资本深度融 合, 确保生产、 经营、 发展资金 的需求.在商业模式创新方 面, 采取 产品+贸易 营销模 式, 注重期货结合现货, 锁定 成本、 利润, 开拓新的贸易渠 道, 争取更大效益. 走向高质量发展之路 ――安化集团转型发展侧记 大河报 ・ 大河客户端记者 高志强 牛静芳 通讯员 索治斌 娄明义 文图 作为有着

50 年历史的老牌国有企业, 为国家化工行业发展做出了突出贡 献, 下一步要积极推动转型发展, 坚定信心, 加快气头改造, 尽快实施完成原料路 线转型升级改造项目, 守住生命线. 2019年1月29日, 河南省政府副省长刘伟 在安阳化学工业集团有限公司调研时调强. 从安阳化肥厂发展到世界

500 强企业, 安化集团历时

50 年, 抓党建、 抓转 型、 抓理念, 走出一条高质量发展之路.该集团在

2018 中国石油和化工企业 500强排行榜中, 名列 (独立生产企业) 榜单第129位. 河南省副省长刘伟到安化集团公司调研、 走访慰问. 年产16 万吨甲胺/DMF 生产装置一角年产20 万吨保险粉生产装置一角 ........