PDF《电力零售核心业务架构与购售电决策》

电力零售核心业务架构与购售电决策 杨甲甲1 ,赵俊华2 ,文福拴3,

4 ,孟科5 ,董朝阳6 ( 1.

新南威尔士大学电气与通信工程学院,悉尼

2 0

5 2,澳大利亚;

2. 香港中文大学( 深圳) 理工学院,广东省深圳市

5 1

8 1

0 0;

3. 浙江大学电气工程学院,浙江省杭州市

3 1

0 0

2 7;

4. 文莱科技大学电机与电子工程系,斯里巴加湾 B E

1 4

1 0,文莱;

5. 悉尼大学电气与信息工程学院,悉尼

2 0

0 6,澳大利亚;

6. 南方电网科学研究院,广东省广州市

5 1

0 0

8 0 ) 摘要:随着电力工业改革的不断发展和智能电网的兴起, 现代电力系统正逐步演变为更加复杂的 信息物理融合系统.未来电力系统中将同时融合可再生能源、 分布式发电设备、 储能设备、 智能表 计、 需求响应等新技术与新机制.在电力零售市场环境下, 这些新技术与新机制给零售公司带来了 严峻挑战, 需要发展新的决策机制与方法.随着中国新一轮电力市场化改革的逐步深化, 多个区域 的电力零售市场也正在逐步建立和运营.为了给国内构建完整的竞争性电力零售市场提供有益的 参考, 并帮助相关研究学者和技术人员更好地了解电力零售市场的研究现状, 文中首先介绍了一些 主要国家的电力零售市场情况, 然后以澳大利亚和芬兰为例, 详细说明了电力零售公司的组织结构 和购售电业务流程.接着, 比较系统地综述了近年来国内外电力零售决策方面的研究进展, 包括零 售负荷预测、 零售公司购电策略、 零售定价策略、 零售风险管理等.最后, 讨论了电力零售研究领域 的一些关键问题和未来可能的发展方向. 关键词:电力零售;

零售市场;

业务流程;

售电决策;

零售定价;

零售电量预测 收稿日期:

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0 2 G

2 0;

修回日期:

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2 7. 上网日期:

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0 6. 国家自然科学基金资助项目(

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4 7

7 1

5 1 ) ;

深圳市科技创新委 员会国际合作研发项目( G J H Z

2 0

1 6

0 3

0 1

1 6

5 7

2 3

7 1 8) ;

中国南 方电网有限责任公司科技项目( WY K J

0 0

0 0

0 0

2 7 ) .

0 引言 以 国家发展改革委关于深圳市开展输配电价 改革试点 的通知(发改价格〔2014〕

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7 9 号) 为标志, 中国开始了新一轮的电力工业市场化改革, 探索 建立独立的输配电价体系和售电市场.从通知的配 套改革措施中可以看出, 放开售电业务、 培育多种售 电主体是这轮电力体制改革的重要内容.在已经建 立售电侧市场的一些国家和地区, 随着可再生能源、 智能电网和分布式发电等的兴起, 也给现有的电力 零售机制与策略带来了新的挑战.因此, 开展电力 零售市场研究, 发展适当的电力零售定价机制与方 法就具有重要意义. 以英、 美等发达国家的电力工业市场化改革为 起始标志, 世界范围内的电力市场化改革已经历了

2 0余年的发展历程, 大多数发达国家和地区已经建 立了开放竞争的电力零售市场.在现有的电力零售 市场中, 定价机制总体上可分为两类, 即动态定价和 静态定价.实时电价( r e a l G t i m ep r i c i n g , R T P) 是动 态定价的典型代表, 由于实时电价随电力批发市场 的价格波动而变化, 因此可充分利用需求侧的价格 响应特性.不过, 采用实时电价时用户需要承担电 价波动的风险.相对而言, 静态定价即分时( t i m e G o f G u s e , TOU) 电价能够在降低用户面临的电价波动 风险和引导需求侧价格弹性之间进行折中.有鉴于 此, 分时电价得到了更为普遍的应用. 文献[