PDF《德联集团发力新能源汽车配套》

2 个亿的营收增量, 也将提升我们的 毛利率水平. 不仅如此, 德联集团还不排除通 过并购的方式,增强后市场的内功.刘 公直指出: 由于目前的整个后市场产 业都相对偏传统, 有好几千家企业参 与竞争, 我们首先考虑的就是如何增 强客户的粘性. 现在我们主要是通过 产品、供应链层面来建立连接,未来则 希望积极寻求在服务层面的突破,因 此会通过内生和外延的方式积极布 点,健全整个网络,打出品牌. 面对近年来的 A 股市场的整体 低迷, 德联集团在二级市场上也出现了 一些调整. 但刘公直的态度却非常乐观. 今年

7 月, 公司披露了部分高管的增持 计划, 刘公直也以真金白银增持了公司 股票, 亲身践行了对公司未来发展的看 好. 德联过去的发展一直是相对稳健 的,没有过大规模的商誉减值的情况,手 中也还握有不少的资金储备. 在去杠杆、 环保趋严等大背景下, 不少标的企业都 出现了大幅的估值下滑, 这也为公司提 供了良好的'

抄底'

机遇. 我相信,经过这 轮泡沫的洗礼, 已经有许多靠谱的机会 浮出水面. 而我们看中的是垂直布局的 机会,把钱用在刀刃上,进一步强化自身 在核心业务上的实力. 其中例如汽车后 市场、新能源汽车产品领域,都是我们积 极关注的方向. 刘公直表示. 上峰水泥: 把成本控制到极致 证券时报记者 曹桢 虽然今年业绩很不错,但是我 们依然做好了过冬的准备―― ―控制 成本. 上峰水泥(000672)的一位高 管称.在杭州的西溪湿地,我们参观 了上峰水泥的公司总部, 这里优美 的自然环境、高效率的管理团队,给 记者一行留下了深刻的印象. 提到水泥这个行业, 上峰水泥 副总经理、 董秘瞿辉就滔滔不绝起 来.他说,我国的水泥行业处于过度 竞争的状态,未来几年,一定会出现 大量行业内的兼并重组, 大鱼吃小 鱼 的现象将会成为市场的常态.在 瞿辉看来, 水泥行业的未来发展潜 力,就是看谁家更能控制生产成本、 更能提高生产效率, 从而保持良好 的市场竞争状态. 瞿辉的观点与中邮证券一位分 析师不谋而合. 这位分析师认为, 展望中长期,从我国水泥行业的发 展周期来看, 目前我国水泥市场整 体处于成熟期, 行业高增长阶段已 经过去, 集中度提升成为中期行业 发展逻辑. 在当下国家深化供给侧 改革和行业季节性错峰生产的背景 下,行业集中度提升有望加速,龙头 公司将充分受益. 水泥是一种不宜 进行长途运输的基础建材, 它质量 大、单位价格低的属性,造成了水泥 行业的 运输半径 问题,超过一定 区域的运输距离, 运费就会超过水 泥的价格,从而导致水泥卖不出去. 近几年, 得益于长江中下游地区的 城市化进程提速, 水泥的消耗量也 在逐年提升, 上峰水泥正是抓住了 这一块 大蛋糕 . 上峰水泥一位高 管告诉记者, 上峰水泥的经营战略 以华东市场为核心,背靠安徽怀宁、 铜陵石灰石资源, 沿江粉磨站靠近 终端市场,市场优势、成本优势构筑 长期竞争壁垒, 未来还有吉尔吉斯 斯坦等海外产能的投放, 从而带来 量的弹性. 我们董事长是浙江人,他身上 充满了浙商务实的精神, 尤其是对 成本的控制, 可以说我们对成本控 制的追求,达到了一种极致. 瞿辉 告诉证券时报记者, 浙商精神 中 很重要的一条就是节省成本, 螺蛳 壳里做道场 . 他举例说,浙江诸暨 有一个镇子是全世界袜子行业最大 的集散 地 ,这 里的小工厂、家 庭作坊层层分 工 ,谁 家生产经线、谁 家生产纬线、谁家生产皮筋,都 有详细的分工,而正是靠着这样细致的分工和精 细的成本控制,他们才把袜子的生产 成本控制到了全世界最低价. 我们 正是用做袜子的精神来做水泥,我们 力争要成为国内水泥行业里,生产成 本最低的一个. 瞿辉说,上峰水泥的 高管团队开会,经常性的一个议题就 是大家讨论怎么样控制生产成本. 其实,上峰水泥有着靓丽的三季 报报表. 财报公告显示,上峰水泥今 年前三季度营业收入 36.25 亿元,同 比增加 23.33%,净利润 9.18 亿元,同 比增加 101.61%. 就今年第三季度而 言,上峰水泥单季度实现营业收入15.43 亿元,同比增加 37.58%,淡季价 格高位助推单季收入高增;