PDF《主体长期信用评级报告》

7 2.管理体制 公司在组织架构上确立了集团母体为投 资控股公司、各产业为专业化公司的经营管理 体制,现有

7 个控股子公司,作为不同板块的 独立经营主体.公司总部设有总裁办公室、经 营管理处、计划财务处、人力资源处等多个部 门,针对具体情况采取各子公司自主管理和总 部管理相结合的管理方式,同时致力于建立健 全的内部控制制度,使公司的内控体系不断完 善. 经营管理方面,公司由经营管理处负责日 常经营活动,并参与、渗透到项目立项、投资 管理、制定计划以及与之相关的资产、合同及 财务管理的各个环节,对经营管理的各项活动 进行事前、事中和事后的动态跟踪管理,保障 公司经营活动的正常进行. 人力资源管理方面,对于规模较大的子公 司(如东方家园)在与公司管理制度不冲突的 的情况下由其自行管理,对于其他子公司和公 司总部,每年年初由人力资源处按照各用人单 位统计的用人需求状况统一招聘、培训及录 用.对于在岗人员,除定期进行培训外,公司 总部中高层管理人员均须签订《工作责任状》 , 按照约定的经济指标和工作指标完成情况进 行年终考核,根据考核结果采取相应的奖惩措 施,人力资源管理相对到位. 财务管理方面,公司实行以总裁和财务总 监为主的 财务统管 方式,对公司的资金和 财务进行统一管理.鉴于公司业务板块多,且 行业和地域跨度大,公司在一定额度内适当授 予子公司对外融资权,并要求子公司按期向总 部上报财务管理和资金情况,便于总部进行资 金调剂,极大提高了管理效率. 总体看,公司结合业务板块特性进行分别 管理, 管理制度完善, 管理措施执行情况较好, 管理水平较高.

五、经营分析 1. 经营概况 公司经过多年发展和一系列资本运作,从 原有相对单一的产业结构逐步向多元化产业 布局转型,目前形成了以建材流通业为主,涵 盖加工制造业、粮食加工业、金融证券业和港 口基础设施建设业的多板块、综合性投资控股 公司. 从表

1 中可以看出,目前建材零售以及与 之相关的家居装饰和出租收入对于公司主业 收入和毛利润贡献较大,建材流通业是公司最 重要的产业领域. 表12007~2009 年公司主营业务收入和利润率情况 主营业务收入 主营业务毛利润 板块 (万元)

2007 年2008 年2009 年2009 年占比

2007 年2008 年2009 年2009 年占比 建材零售 154955.70 100836.77 97127.71 81.91% 16145.49 8083.18 7872.71 43.16% 加工业 62317.43 6994.64 6625.68 5.59% 626.04 412.31 1468.55 8.05% 家居装饰 5199.85 6847.34 6640.35 5.60% 1252.66 1411.76 1072.11 5.88% 出租收入 -- 5491.56 7820.22 6.59% -- 5491.56 7820.22 42.87% 粮油购销 -- -- 364.63 0.31% -- -- 8.57 0.05% 合计 222472.98 120170.31 118578.59 100.00% 18024.19 15398.81 18242.16 100.00% 资料来源:公司年报 2. 业务运营 建材流通 公司下辖东方家园主营建筑装饰材料、家 居用品销售及相关服务. 东方家园筹建于

1996 年,自1999 年8月首家门店北京丽泽店开业 以来,经过

10 余年发展,已经在北京、沈阳、 成都、西安等

16 个城市拥有

26 家直营店铺2 ,

2 指建材零售门店 主体长期信用评级报告 东方集团股份有限公司

8 总营业面积超过 74.51 万平方米,门店数在国 内建材超市行业内名列前茅,经营的家庭建筑 装饰材料和居室美化商品达