PDF《集一家居国际控股有限公司》

披露计划-香港会计准则第7号 (修订本) ;

及 二零一四年至二零一六年周期之年度改进-香港财务报告准则 (修订本) ;

本集团并无提前采纳任何已颁布但於二零一七年一月一日开始之财政年度尚未生效之新准则、 修订及诠释.

6 3. 分部资料 本公司的最高行政人员被确定为主要经营决策者 ( 「主要经营决策者」 ) .最高行政人员审阅本 集团的内部报告以评估表现及分配资源.最高行政人员已根玫缺ǜ嫒范植.最高行 政人员从产品及服务角度考虑业务,并确定本集团有以下经营分部: (i) 销售及分销商品 (ii) 提供室内设计及工程服务 主要经营决策者主要根骶植康姆植渴杖爰懊拦榔浔硐.本公司现时不会将资产及 负债分配至其分部,原因是其主要经营决策者不会使用该资料分配资源予经营分部或评估经营 分部的表现.因此,本公司不会就各可呈报分部报告资产总值或负债总额的计量值. 就可报告分部向主要经营决策者提供的分部资料如下: 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 分部收入 -销售及分销商品 分部收入总额 346,176 340,528 分部间收入 (29,535) (28,069) 来自外部客户的收入 316,641 312,459 -提供室内设计及工程服务 分部收入总额 105,174 89,860 分部间收入 (5,847) (19,484) 来自外部客户的收入 99,327 70,376 415,968 382,835

7 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 分部成本 -销售及分销商品 271,788 249,031 -提供室内设计及工程服务 91,107 60,951 362,895 309,982 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 分部毛利 -销售及分销商品 44,853 63,428 -提供室内设计及工程服务 8,220 9,425 53,073 72,853 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 分部毛利 53,073 72,853 其他收入及收益净额

732 478 销售开支 (18,243) (16,774) 行政开支 (14,969) (22,087) 财务成本净额 (5,895) (8,283) 所得税开支 (5,717) (8,590) 年内溢利 8,981 17,597 年内,本集团所有收入均来自中国. 於二零一七年十二月三十一日,除递延所得税资产以外之非流动资产主要位於中国 (二零一六 年十二月三十一日:相同) .

8 截至二零一七年十二月三十一日止年度,约人民币47,479,000元之收入 (占本集团收入之11.4%) 来自单一外部客户 (二零一六年:人民币37,960,000元,9.9%) .该等收入乃归属於销售及分销 商品分部. 按产品或服务划分的收入明细如下: 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 分部收入 销售及分销商品 -建材 278,672 224,054 -家居装修材料 44,893 58,486 -家俱 22,611 57,988 346,176 340,528 提供室内设计及工程服务 105,174 89,860 撇销 (35,382) (47,553) 415,968 382,835 4. 其他收入及收益净额 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 涉及成本之政府补助

905 490 其他 (173) (12)

732 478

9 5. 按性质划分的开支 包括销售成本、销售开支及行政开支的开支分析如下: 截至十二月三十一日止年度 二零一七年 二零一六年 人民币千元 人民币千元 已售存货成本 270,595 247,284 已提供服务成本 87,966 57,832 物业、厂房及设备折旧 8,776 7,052 土地使用权摊销