PDF《2005 年8月31 日出版》

8 小时之内不干这活,可以干别的 活. 但在巴西却不允许, 今天因为材 料停工, 生产线上的工人就休息, 当 你叫他把地扫扫,那就侵犯他的权 益, 他会告工厂, 当地工会就要对企 业进行罚款. 但格力 电器 在遵守 法律的同 时, 通过交流、 沟通及行为表率, 让 巴西工人感受他们所倡导的奉献精 神. 久而久之, 巴西员工接受了格力 电器的管理方式. 当然不同的国家有不同的企 业文化, 很难说哪种更好, 我们也要 学习国外先进的企业文化,但适合 自己的企业文化是最先进的.但格 力在巴西的成功,并不意味着我们 就会立刻将巴西模式照搬到其他国 家, 我们现在的确在印度、 俄罗斯通 过当地的经销商销售格力品牌的空 调, 而不在这些国家投资建厂, 因为 当地的市场需求和环境并不完全适 合格力电器去直接投资. 董明珠认为,一些企业以低价 竞争的策略去取得市场是错误的, 必须用品质而不是简单靠价格吸引 消费者. 格力电器有个意大利客户,经 不起别的企业低价诱惑,一度放弃 了格力产品.但他做了一年后找........