PDF《北京四方继保自动化股份有限公司 2017 年半年度报告》

十、 其他 适用 √不适用 北京四方继保自动化股份有限公司

2017 年半年度报告

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第三节 公司业务概要

一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

1、行业发展情况

2017 年上半年,全国电力供应能力继续保持总体富余、部分地区相对过剩.全国煤炭供需平 衡偏紧,各环节库存下降,电煤价格继续高位运行,市场交易电量降价幅度较大、且规模继续扩 大,发电成本难以有效向外疏导,大部分发电集团煤电板块持续整体亏损,发电行业效益大幅下 滑.电网企业贯彻落实国家配电网建设改造行动计划及新一轮农村电网改造升级等政策,完成投 资同比增长 10.0%.综合宏观经济形势、外贸出口、服务业发展、电能替代、房地产及汽车行业 政策调整、 气温等方面因素, 预计全年电力消费增长呈前高后稳走势, 年度增速与上年大体持平.

2、主要业务 自成立以来,公司秉承 技术领先,永远创新 的企业经营理念,专注于智能发电、智能输 配电、智能交通、工业行业过程控制与节能减排、可再生能源利用等多个领域的产品设计、工业 软件开发、系统集成与服务等.主营产品包括变电站自动化系统、继电保护、配网自动化系统、 调度自动化系统、发电厂自动控制系统、电力安全稳定控制系统、广域测量与保护系统、微网控 制系统、储能控制系统、电能质量管理系统、高压直流输电控制保护系统、电力仿真培训系统、 能源管理系统、轨道交通自动化系统、工业控制系统及各类相关产品等.

3、经营组织 1)市场营销:公司实施销售体系相对独立,按照 对内实现资源共享,对外统一展示形象和 综合竞争力 的原则构建区域营销体系. 2)产品交付:公司根据自动化产品特点及工程项目需求,采用以销定产的生产模式.公司对 外通过增强与用户的交流沟通,协调生产与销售、研发部门的业务关系;

对内强化生产计划的科 学性、严谨性和生产调度管理流程控制.严控外协品采购的品种与质量,加强生产配套和采购配 套管理,建立生产协调机制,提高生产人员素质与技能,改进生产工艺,强化技术改造. 3) 采购物流: 公司依托 ERP 系统和供应商关系管理 SRM 系统, 以 统一管理、 两级实施 的方式进行采购管理. 全面推行电子化采购, 对生产需求量较大的通用物资采取集中招标形式,为 了降低采购成本,利用批量采购模式进行采购.2017 年公司进一步完善了供应商绩效考核体系, 将供应商绩效考核方式量化,以保证奖惩有据,增强供应商对四方股份管理目标的认知.2017 年 公司加强供应商管理系统(SRM 系统)的建设,该系统将供应商全生命周期管理、招投标、寻 比价、订单协同、财务协同等工作系统性管理起来,让整个采购过程在阳光透明的环境下健康运 行.

二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 √不适用

三、报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用

1、技术与创新能力分析 创新能力是四方公司最重要的核心竞争力.公司一直坚持将主营产品的研发采取持续型创新 的模式,把确保技术优势、创新优势作为发展的第一要务.公司拥有继电保护、过程控制、稳控 及广域保护、配网自动化、SCADA 等24 个产品线,遍及电力系统发电(含新能源)、输变电、 配电,以及轨道交通、石油化工、煤炭矿山、安防等多个领域,其中多个系列化产品被鉴定为国 内首创、国际领先水平,产品自主研发比例较高.近三年,公司的年均研发费用占营业收入的比 例基本保持在 10%以上.面对激烈的竞争局面,公司坚持以提高用户满意度为导向进行新技术开 发和交流,不断地进行产品创新、模式创新、系统解决方案创新,把四方成熟的平台综合技术整 合推广到相应行业应用领域,加强行业、区域、平台及服务相结合的四维立体发展战略.公司通 过研发与产品创新管理体系的持续运行, 技术创新结构体系和激励机制得到进一步的完善和实施, 通过全新的创新体系为公司持续、健康、快速发展提供了原动力. 北京四方继保自动化股份有限公司