PDF《四川长虹电器股份有限公司》

15 亿元. SiChuan ChangHong Electric Co.,Ltd Annual General Meeting -6-

(二)2005 年度公司主要工作情况 公司全体员工齐心协力,以创新的思维模式,努力把握产业发展的方向,顺应技 术和市场发展的潮流,大力实施技术创新、管理创新和体制创新,积极推进产业结构 调整,为公司的持续、稳定和健康发展奠定了良好的基础. 1.市场营销方面

2005 年,公司成功策划并实施 感观就是标准 、 虹色脉动 、 薄大精声 等强势营销活动, 极大提升了长虹的品牌形象;

2005 长虹 (九寨沟) 千人经销商大会、 巴厘岛中印经销商会议等,巩固了 合作共赢 的厂商关系. 在营销手段上,通过调整产品结构,加大对新产品的推广力度,特别是加大对超 薄、 双倍素 等高端彩电产品的推广力度;

加强卖场建设,提升终端形象,全年共 投入

1600 多万元,在全国大中城市重要卖场建立了

520 个旗舰店;

与国美、苏宁等 大型家电连锁商的强强合作,大大拓展了营销渠道,重新确立了长虹在家电市场的主 导地位. 与此同时,公司为进一步改善服务形象,提升服务质量,投入巨资建立了

4008111666 服务热线,规范服务流程和服务用语,有效地促进了市场销售. 2.技术创新方面 依托国家级长虹技术中心,公司建立了开放式的自主创新体系,陆续在成都、深圳、北京、上海等地设立研发中心,逐步形成以绵阳为中心的全球化创新网络.2005 年6月,具有自主知识产权的国产最大平板电视-55 英寸液晶电视和

65 英寸等离子 电视在长虹诞生并实现批量生产. 目前,公司通过引进、消化和集成创新模式,正在形成 IC 芯片、嵌入式软件研 发和工业设计等三大核心技术能力.同时,积极参与家庭无线传输、数字音视频编解 码技术和数字版权标准的制定, 构建完善的全球消费类电子技术创新平台. 长虹数霸, IPTV,视际通等一批高科技、高附加值产品陆续投放市场,满足了股东和消费者对产 品多样化和个性化的需求. 为鼓励创新,充分调动参与创新的积极性,去年,公司拿出

500 万元奖励在技术 创新方面有突出贡献的员工,今年将奖励金额增加到

600 万元. 3.管理创新方面 过去的一年,是公司组织转型,战略调整非常关键的一年.公司借助 ERP 等信息 化管理工具,在物流管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理等方面实施了一 SiChuan ChangHong Electric Co.,Ltd Annual General Meeting -7- 系列卓有成效的基础管理变革和创新举措. 通过实施物流改革,加快了终端配送速度,全年运输成本降低超过

7000 万元, 通过推行 VMI 供应商库存管理,借助网上招标、战略采购等手段,减少了中间代理商 环节,存货周转率大幅提升,资金占用由

2004 年的

84 亿元降低到

40 亿元以下;

通 过实施 PPCO 项目和推进销-产-供有机衔接,全员劳动生产率提高 25%以上. 4.产业结构调整方面 作为全球知名的大型电子企业,长虹通过资本运作、战略联盟等方式大力推进产 业结构调整,采取 有进有退,有所为,有所不为 的策略,退出了部分不具比较优 势的前端配套产业,先后成立了虹润公司、长新制冷等

6 家前端配套公司.同时,公 司沿着产业形态、产业价值链和商业发展模式三个方向,大力进行产业拓展. 在产业形态上,沿着 3C 融合的方向,成立 长虹佳华 、 国虹通讯 、 长虹信 息 、 长虹网络 等子公司,进入 IT、宽带网和移动通讯领域.全面接管美菱电器, 进入冰箱行业,完善白色家电产业. 在产业价值链上,沿着核心技术能力提升方向,成立由 海归 博士领衔的专业 IC 设计公司虹微公司, 进入集成电路核心技术领域,陆续推出了数字自动会聚芯片等 四种具有完全自主知识产权的芯片,并批量投入整机应用,不但大幅度降低了成本, 而且打破了中国家电企业长期以来依赖高价进口的技术垄断. 在商业发展模式上,先后与微软、盛大、阿尔卡特、中国电信等业内知名企业结 成战略联盟,逐渐向具有竞争力的内容提供商与服务提供商转变. 随着产业结构的不断升级和调整,公司初步完成跨越宽带网、电信网、互联网的 3C 战略布局,产业布局的效力与活力正逐步发挥.长虹佳华