PDF《中国一重 2017 年年度股东大会会议》

2017 年,在全体干部职工不懈努力和奋斗下,企业发生了 较大变化. 一是在经营体系上, 确立并不断巩固了以营销为龙头的新机 制.坚持把抓市场作为头等大事,指挥棒由生产转向市场.通过 经营的竞争力在市场 观念的层层灌输、推进、落实,深入开 展大讨论、大行动,使广大干部职工市场意识显著增强,市场观 中国一重

2017 年年度股东大会会议文件

10 念深入人心,以营销为龙头的新机制不断巩固和深化,彻底打破 了长期以来传统的经营管理模式,牢固树立起 客户永远第一 理念.成立销售总公司,完善营销体系,做到市场在哪里,营销 工作就做到哪里.2017 年,全面完成了 双120 亿元 订货回 款力争目标. 二是在管理模式上,

225 管理创新体系和全面预算管理扎 实推进.通过学习、借鉴、消化吸收先进企业

225 管理创新 体系, 建立内部模拟法人运行机制和研产供销运用快速联动反应 两大机制 ,明确了

58 个利润中心、913 个成本费用中心,全 面建立起指标、责任、跟踪、评价、考核 五个体系 ,把外部 市场机制真正引入企业内部.以全面预算管理为抓手,贯彻 三 上三下 原则,坚持 三个扎根 六个面向 ,在公司各二级单 位、制造厂、班组实现了全覆盖,企业管理理念、管理模式、管 理方式、 管理手段实现了再造, 预算管理触角延伸到公司各层级、 各领域,管理能力和管理水平实现跨越式提升. 三是在产品结构上,发展战略和产业布局优化调整取得实 效.认真贯彻落实供给侧结构性改革要求,积极探索发展新产业 新业态新模式,努力站在新一轮科技革命和产业变革前沿,优化 调整发展战略和产业布局,立足在行业内具备竞争优势、市场前 景广阔的产品,以满足国家重大技术装备国产化为己任,聚焦专 项装备、核电装备、石化装备、高端装备、新材料和现代服务业 等板块,进行技术攻关和市场开拓,进一步提高市场应变能力. 四是在内部管理上,机构精简和三项制度改革实现重要突 破.按照 小总部、大业务 原则,精简公司管理部门,撤销职 中国一重

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11 能部门业务科室,取消生产工段、行政办及生产管控中心,减少 了管理层级.引进 市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市 场化退出 机制,推行全员 全体起立 ,公司中层以上干部有 效压缩,通过提前退休、内部退养、离岗歇工等,稳妥分流安Z 职工.实行全员签订 两个合同 ,明确领导干部完不成目标收 入60%、目标利润 70%的自动解职,员工岗位不达标经两次培训 未通过的解除劳动合同, 畅通了退出渠道. 坚持薪酬分配向营销、 高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜,形 成了 岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减 和 岗位 靠竞争、收入凭贡献 的市场化选人用人机制. 五是在党建工作上,党组织的创造力、凝聚力、战斗力和领 导力显著增强.结合企业实际提出了

23451 党建工作总体思 路,认真抓好 两学一做 学习教育常态化制度化,落实党建工 作责任制,在党言党在中国一重广大党员、干部中蔚然成风,党 员意识和党的观念显著增强,党的建设 四化 问题得到根本扭 转, 四风 问题有效遏制,党建和党风廉政建设各项工作呈现 出新的局面. 党的领导、 党的建设全面加强, 管党治党全面从严, 为公司改革发展提供了坚强保证.