PDF《珠海格力电器股份有限公司 2012 年年度报告》

(一)不断强化公司治理,并完成董事会换届选举,公司运营进一步规范

2012 年5月,董事会进行了换届选举,推举以董明珠董事长为首的新一届董 事会,不断优化董事会结构,引入外部董事,切实提高公司董事会的独立性、专 业性,公司组织治理工作进一步强化.(详细请见

第八节 公司治理 )

(二)继续推进内部控制规范实施工作 公司作为

2011 年广东省实施内部控制规范试点单位之一,当年即在公司总 部及财务公司完成了内部控制规范体系建设工作;

并于

2012 年初由审计机构出 具了无保留意见的内部控制审计报告.2012 年公司在所有的子分公司开展内控 体系的建设并于

2012 年底完成内控规范的实施工作. (详细 请见

第九节 内部 控制 ) 根据中国证监会发布的《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通 知》(证监发 [2012]37 号)、广东监管局相关文件要求,公司进一步完善了公司 珠海格力电器股份有限公司

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4 利润决策程序、 分配政策, 对 《公司章程》 部分条款做了修改. (详细见 本节 十

一、公司利润分配及分红派息情况 )

(三)公司主要创新工作 创新是格力文化的核心.产品为本、质量第一是格力稳健快速发展的根本, 而品质衍生于技术. 但格力电器的创新, 不仅仅是技术的创新, 还包括管理创新、 营销渠道创新、人才培养创新等全面的创新.公司的创新以人才培养机制创新为 首,以自主技术创新为动力,带动管理创新、营销渠道创新. 1. 人才培养创新 公司董事长兼总裁董明珠说: 只有忠诚企业的人才, 才能保证企业的发展, 才能保证技术创新、管理创新和营销创新. 因此公司致力于形成公平公正岗位 竞争机制、 能者上,庸者下 的内部提升机制、有效的物质及精神激励机制, 为员工提供畅通的晋升渠道、搭建好事业发展的平台. 公司在营造 尊才、爱才,使人尽其才、才尽其用 的环境氛围的同时,用 文化留人,通过开展格力 快乐工作,幸福生活 系列活动,共建 幸福格力 活动,增强员工的向心力、凝聚力和归属感. 2.自主技术创新 报告期内,格力变频空调关键技术的研究和应用(包括自动转矩控制技术、 软件全程功率因数校正技术、单芯片集成模块、自制变频压缩机),又称

1 赫 兹变频技术 ,荣获国家科技进步奖,成为唯一获奖的专业化家电企业. 报告期内,格力全球首创的 双级压缩技术 ( 双级增焓变频压缩机的研 发及应用 )被专家组一致鉴定为 国际领先 .格力双级变频压缩机拥有发明 专利

19 项,国际专利

2 项.该技术突破了传统空调产品的运转极限, 双级压缩 技术 技术让家用空调可以在低温-30℃的环境下的强劲制热,在高温 54℃环境 下的强劲制冷.双级增焓变频热泵空调解决了普通热泵空调低温制热衰减大、能 效低等技术难题,从超低温制热性能来看,能够适应我国绝大部分寒冷地区的供 暖需求;

采用 双级压缩变频热泵技术 或 双级压缩直流变频离心热泵技 术 的产品,可对我国供暖技术进行革命性变革,能够创造性地改善我国冬季燃 珠海格力电器股份有限公司

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5 煤污染,推进我国低碳、节能、环保等的发展. 报告期内,格力电器同步推出全新产品―― 全能王 系列空调 i 尊 和 U 尊 、全能王空气能热水器 御雅 等产品,全部应用了自主研发的双级 变频压缩机,实现了-30℃的高效制热和 54℃的快速制冷,冬季制热量提升 40% 以上,夏季制冷量提升 35%以上,开创了中国家电行业 双级变频 的新时代. 3.管理创新 报告期内,在企业内部推行 公平公正、公开透明、公私分明 的管理方 针,培养领导干部 正道、正气、正义 的管理作风,倡导全体员工践行 讲真 话、干实事;