PDF《明基篇》

60 亿美元的全球经营的大企业集团而言,是如何将自己享受快乐科技的 品牌文化融合进自己的企业文化中的呢?又是如何将企业的价值观、 理 念同员工相契合的呢?明基中国区人力资 源总监兼明基逐鹿首席咨询顾问黄仁宏向我们分 享了 明基如何启动与员工的心灵契约-软性企业文化的建构与 发展 的心得. 企业文化有外在文化和内在文化之分.外在文化就是物质文化,如员工的行为,公司的环境设施. 走 进一家公司你不会直接看到 以人为本 、或者 诚信 ,只能看到外层的东西,如员工待人处事的态度 和 行为,公司周遭的氛围.在明基有一种厕所文化, 员工在厕所中可以读到一些有趣的小故事,且这些小 故事是 经常更换的.拜访者走进明基通过这些细节就能感受到明基的企业文化.内在文化就是精神文化, 内在文化和外 在文化靠制度文化来沟通.内在的精神文化通过制度文化的制约、雕刻才会得出外在的企业文化.这就是企业文 化形成的过程. 企业文化根源于企业愿景,在制定企业文化的时候一定要与员工沟通,让大家理解.明基企业愿景:传达资 讯生活的真善美(Bringing enjoyment and quality to life)企业使命:成 为世界级(通讯、资讯、多媒体)行业的 领导者及华人地区经营最具影响力,最受赞赏的企业,为客户快乐服务.愿景是比较长期而且比较抽象的指导方 针,企业使命比较具体,通常定义在

5 年内.为了达到这样的使命,我们的员工建立起他们的价值观:平实务本, 追求卓 越,关怀社会.平实务本,追求卓越是由高科技行业流动性大,发展速度快的特点决定的, 而关怀社会 除了有回报社会的想法外,更多的是希望员工可以开拓视野,均衡发展,否则每 天在一个自我封闭的环境下工作 人格会有缺陷. 那么,企业文化如何贯穿公司运作?企业文化要指导公司目标发展,可以以此定出大方 向, 要找怎样的人?要塑造怎样的员工?怎样达到提高员工绩效的目的?这是企业文化如何 和企业运营机制结合 的想法.做企业文化有时就像做广告,做广告不可能从一句抽象的话里 去想象拍出一个广告,这样演绎是很困难的,它需要从一些具体 的实例中将企业文化的内涵表现出来,很多时候 需要创意. 企业文化的塑造分硬性模式和软性模式:硬性模式属于半强 迫性的包括规章制度、绩效考核、培训发展.明 基内部实行的是

360 度绩效评估,借助内部强大的软件平台,HR 可以对每一位员 工实行

360 度绩效评估, 来自主管及周围同事的评估,可以让员工切身感受团队工作的重要性.培训发展,以颠峰战将营为例,这已经成 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第6页共39 页 为公司的传统,共4天3夜.通过完成一系列的巅峰挑战项目,让大家在一种特殊的环境下,超越自己的极限, 培养团队精神、塑造在特殊环境时的深刻感情.这个活动最重要的是使员工对明基的企业文化产生认同感,经过 这场刻骨铭心的培训很多员工的人生从中受到很大影响. 企业文化还有另一种软性模式, 这些是对员工产生潜移默化影响的方式. 通过一个贯穿 全部的主轴利用一些 软性模式的工具:内部刊物、内部网站、内部活动,将抽象的企业文化转变成具体的企业文化.这个主轴在明基 就由一只勇往直前的狮子形象推出.利用狮子形象 将明基人 团结合作, 相互分享, 忧患意识, 敬忠职守 的价值观体现出来. 借助狮子形象明 基在内部发起了 辛 巴计划 ,辛巴计划的目的在于塑造出 博学明基人,健康明基人,活力 明基人,魅力明基人,智慧明基人 相 应推出的辛巴计划包括:文艺复兴运动,活力大本营, 健康一把抓,时尚代言人,辛巴小管家. 明基是一个学习型组织,企业内部具有浓厚的学习氛围.每天 员工打开电脑,开机画面便是明基的内部门户 网站.借助门户网站 上的知识管理系统,可以实时分享到其他同事的工作经验,心得体 会,经典文摘等;