PDF《关于武安工业区管理制度修订的 通知》

(四)目标管理中的基本概念 1.责任中心, 责任中心是组织中对成本发生或收入产生 负控制责任的部门.责任中心设定说明如下:

图表

2 责任中心说明 2.事业部,是产销一体的责任经营单位,负责经营成败 责任,与各项投资案的评估规划与执行. 3.利润中心,是可独立显示经营损益绩效的厂、课或产 品,按月独立计算经营损益,以作为衡量经营决策之依据. 4.成本中心及费用中心, 成本中心及费用中心是指可依 据成本或费用发生来源加以归属的责任中心,作为相关成本 或费用设定绩效评估的依据.

二、台塑绩效管理制度 绩效管理的目的有四个:一是落实利润中心;

二是实时 掌握利润中心经营成果;

三是分析绩效异常原因提出改善对 策;

四是追求企业经营合理化.

(一)绩效管理与利润中心的关联 台塑的绩效管理是以利润中心为管理对象的, 绩效管理 通过监控经营过程的经营绩效、成本差异,进行改善作业与 执行跟催,并依据实际的执行情况对绩效指标的目标值进行 修订,管理的主要手段就是绩效评估与建立办法.如下图.

图表

3 利润中心与绩效管理关联图

(二)经营绩效分析 在成本分析中发现异常之后开展绩效管理, 在绩效管理 过程中很重要的一点是利润中心权责要分明,掌握清楚利润 中心的经营成果.通过月初一号的结算,异常状况可以清晰 的看到,另外还会以专案或者不定时方式提出绩效异常,提 出改善对策.每个月经营绩效都会呈现出来给主管参考.结 算报表最基本的有 A 本和 B 本. A 本是财务状况报告,主要功能是公司及事业部整体经 营状况、存货状况及人工费用,其内容包括: 1)资产负债表(公司、事业部) ;

2)损益比较表(公司、事业部) ;

3)存货状况报告(包括原料报告表;

物料报告表;

在 制品报告表;

制成品报........