PDF《莫让材料“跑到”工作前头》

7 GUANDIAN 观点2018年1月1日 星期一 责任编辑 孙淑霞 美术编辑 刘铮如今, 一些单位或部门常出现这样 一种现象: 工作刚开始, 亮点 就整理出 来了;

活动刚开展, 经验 就总结好了;

任务刚部署, 成效 就汇总好了;

上级会 议精神刚传达, 落实 就总结到位了.

这 种本末倒置的 材料政绩 , 是典型的形 式主义, 必须彻底进行根治. 为何一些单位或部门材料会 跑到 工作的前头呢? 仔细分析就会发现, 问题的根源在于 个别领导干部或工作人员政绩观出现了 明显的偏差, 形式主义在思想方面占了上 风. 与实打实的政绩相比较, 纸面上的 政绩 , 不仅容易做, 也容易做得漂亮;

不仅 容易应付上级检查, 也容易引起上级领导 的关注. 一旦有了上述思想, 就容易产生 热衷 虚名 、 满足 虚功 的思想念头, 在 纸上玩起 数字 游戏. 结果, 写的材料一 摞又一摞, 总结的经验一篇又一篇, 而企 业建设实际成效却没有提升多少. 从根源上消除 材料政绩 现象, 既 需要基层领导干部牢固树立正确的政绩 观, 彻底消灭形式主义, 也需要上级部门 在精准考核的制度设计上做文章、 下细 功、 谋作为, 通过深入基层进行广泛调 研, 制定切实可行的目标任务, 让基层 蹦一蹦、 跳一跳 就能够得着. 尤其在安 排部署具体工作时, 要考虑基层的实际 情况, 科学统筹, 不能揠苗助长. 只有上 下齐发力, 才能确保 材料政绩 没有市 场和生存空间. 画家画画讲究 留白 艺术, 其实抓基 层也是如此. 上级部门在牢固树立正确政 绩观、 认真督查的同时, 还要给基层留足 搜集、 汇总、 梳理信息资料, 总结工作经验 与教训, 制定改进工作措施的时间. 如此, 才能让材料写实、 写真, 起到促进工作、 弥 补短板的目的, 使工作开展情况与材料内 容相吻合, 让材料 跑到 工作前头的现象 彻底消失. ( 临清市局 ) 莫让材料 跑到 工作前头 韩占民 目前, 很多单位都有这种现象: 上次 考核发现的问题, 在这次考核时发现仍 没解决, 甚至在原来的基础上又出现了 新的问题, 问题越积越多, 导致工作效率 大打折扣. 在工作中, 难免会遇到这样那样的 问题, 有的人喜欢把问题放在心上、 抓在 手上、 扛在肩上, 全力以赴地将问题解决 好, 而有的人则是遇到问题绕道走, 碰到 问题不敢抓, 最终不仅解决不了问题, 反 而会使小问题变成大问题. 这两种对待 问题的态度, 最终会导致两种截然相反 的结局. 这告诉我们, 只有解决工作中存 在的问题, 才能真正推动工作有效开展. 存在问题就要解决, 既要从思想上引 起重视, 更要付诸行动, 用主动负责的职 业精神和科学高效的方法, 解决好工作中 的每一个问题. 要不断地用切身体验来深 化对问题的认识, 以科学的思维方式和工 作方法来指导具体实践, 真正搞清楚问题 解决不了的原因, 到底是方法不对、 措施 不得力, 还是能力有欠缺. 总之, 深入了解 病根 , 才能找准切入点、 提高精准度、 确保 下对药 , 彻底解决 顽疾 . 工作其实就是一个不断遇到问题、 不 断解决问题的过程, 而解决问题又是对工 作能力的一种锻炼和磨砺. 实践证明, 唯有 强化问题意识, 坚持问题导向, 紧盯问题不 放, 带着问题学, 针对问题改, 才能在解决 问题的过程中从容不迫地应对出现的各 种新问题, 确保各项工作顺利向前推进. 当前正处在行业改革发展的关键时 期, 这要求我们立足岗位、 履职尽责, 将 解决问题落实到具体行动上来, 一步一 个脚印地推动企业健康平稳发展. (宁阳县局) 解决问题才是最好的落实 纪鹏程 2017年12月20日, 铁路部门推出了 铁路畅行 常旅客会员 服务.乘客买票可以获得相应乘车积分, 积分按照其所购车票票 价进行累积 (具体按照