PDF《湖南金健米业股份有限公司》

公司还根据实际工作的需要,针对不同岗位展开多种形式的后 续培训教育,使员工能长期胜任其工作岗位. 为健全和完善公司中、高层管理人员的约束、激励和提升机制,强化责任意 识和勤勉尽责精神,以目标管理和自我控制为手段,不断提升中、高层管理人员 的综合素质、管理能力和工作效能,公司制订了《奖励管理办法》、《处罚管理 办法》、《经营管理人员绩效考核办法》,为客观评价员工的工作业绩和行为能 力,帮助员工提升综合能力,有效提升部门、公司整体业绩,及提高公司福利政 策的竞争能力,增强企业凝聚力和员工满意度,公司制订了《一线员工薪酬激励 办法》、薪酬体系以及福利体系.

(四)社会责任 公司重视履行社会责任,超越了把利润作为唯一目标的理念,在生产经营和 业务发展的过程中,在为股东创造价值的同时,顺应国家和社会的全面发展,努 力保护自然环境和生态资源,积极履行对股东、债权人、职工、客户、消费者、 供应商等利益相关方所应承担的责任,公司在安全生产、产品质量(含服务)、 环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等方面进行了合理约束.公司制 湖南金健米业股份有限公司内部控制评价报告

7 度了 《安全生产管理制度》 、 《质量、 食品安全、 环境和职业健康安全管理手册》 、 《环境保护管理制度》、 《公益事业管理制度》,切实做到经济效益与社会效益、 短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调,实现了企业与员工、企业 与社会、企业与环境的健康和谐发展. 报告期内,公司未发生安全生产事故、产品质量纠纷、环境污染处罚以及员 工投诉等事项.

(五)企业文化 作为国家农业产业化行业的领头企业,公司弘扬 诚实守信,金健行远 的 核心价值观,把企业文化建设融入到日常经营活动中,公司制定了《企业文化管 理制度》,有意识地引导员工建立较为一致的行为习惯,培养公司的人力资源理 念、销售理念、生产理念.公司长期开展优秀员工评选活动,引导标杆文化;

全 员参与交流,推广企业文化,提高员工对公司的认可程度,增强员工的团队合作 精神.

(六)资金活动

1、营运资金管理 公司始终强化资金统一控制和调配机制,全面提升资金营运效率,降低财务 风险.公司通过《资金管理制度》,加强对营运资金的会计系统控制,严格规范 资金的收支条件、程序和审批权限. 公司由财务管理中心专职管理筹资业务,同时为加强对筹资活动的内部控 制,保证筹资活动的合法性和效益性,公司在《章程》、《筹资管理制度》等制 度中对筹资审批权限有明确的界........