PDF《黑龙江电力股份有限公司》

2010 年可控装机容量 翻三番的目标.当时,由于华电集团刚刚组建以及公司刚刚划归集团公 司,在规划中仅仅提出了较为笼统的发展目标设想,尚没有落实具体项 目.经过一年的调查研究,公司根据华电集团的发展战略以及存量资产 情况,并结合国家电网公司拟出售资产的情况,锁定了较为明确的中、 远期发展项目,包括华电集团拥有股权的电厂和部分新建项目、国家电 网公司及其他投资方拟转让的电厂.

8、经营情况简要分析 (1)公司所属电力行业是国家重点扶持的基础产业, 截止

2003 年底, 公司拥有权益发电装机容量 1290MW,约占黑龙江省的 11%. (2)公司的经营形势及困难

2003 年全国用电市场增长较快,南方部分省市甚至出现拉闸限电, 但黑龙江省用电需求增长仅 6.1%,仍然处于电力相对过剩局面.黑龙江

4 省电力公司年初下达的合约电量仅为 3,064 小时,而董事会确定的发电 计划为 4,461 小时,两者相差近 1,400 小时.同时由于电力体制改革过 程中许多生产关系尚未理顺,经营环境不确定因素多,加上燃煤供应紧 张、价格上涨等因素,生产经营遇到了很多困难. 面对严峻形势,为确保完成董事会年初确定的各项经营目标,完成 全年经营任务,公司千方百计找对策想办法争抢发电量,通过积极争取 省电力公司政策延续、有效控制成本增加竞价电量、积极与主管部门沟 通调增发电指标、以及在大股东华电集团支持下进行电量内部转移等措 施,确保了全年发电任务的完成.公司还采取了及时进行电费结算、狠 抓电价结算和成本控制等多项措施,有效化解了经营形势不利造成的被 动局面. (3)成本方面 公司根据董事会确定的年度经营目标,采取倒推的预算方式,尽力 压缩成本费用预算,实行目标管理,将生产成本费用层层分解,责任落 实;

公司有关职能部门通过到所属电厂财务检查、财务稽核、专项分析 等多种手段,以及按成本费用预算下拨生产款等办法,有效地控制了成 本费用的支出,除个别成本项目外,基本上完成了年度成本费用预算. 虽然如此,公司成本管理仍存在薄弱环节,如公司所属电厂供电煤 耗居高不下、入厂与入炉煤热值差额超标等问题.公司目前正采取有效 措施,力争尽快解决这些问题. (4)电价方面 最近几年,公司机组的上网电价没有新的调整,牡二电厂#1―#6 机 组仍统一执行 0.268 元/kwh 的上网电价, #7 机组的上网电价仍延续原 来的 0.35 元/kwh.若按容量加权平均,牡二电厂#1―#7 机组加权平均 的上网电价为 0.284 元/kwh(含税),和全省目前的平均上网电价 0.286 元/kwh 基本相当. 由于黑龙江省作为全国实行 竞价上网 的六个试点省份之一,电 力市场处于试验期,除了部分竞价电量外,还有一部分转移电量、水电 代发和送华北电量等,这些电量的结算价格都较低,致使公司的平均结 算单价低于政府批准的上网电价水平.2003 年公司平均结算电价为 0.268 元/kwh (不含租赁机组) , 比政府批准的上网电价低 0.016 元/kwh.

5 (5)公司治理结构及规范运作 根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 , 在2003年6月30日前上市公司董事会中至少要有三分之一的独立董事. 公司按照要求积极推进此项工作, 于2003 年6月30 日召开了

2003 年度 第三次临时股东大会,在原有两名独立董事的基础上,又增选了四名独 立董事,满足了指导意见的要求.