PDF《听听大佬们的“互联网焦虑”》

本报记者 马绍栋 马明哲: 互联网冲击下不变即死 互联网冲击下, 不变即 死. 面对互联网金融的汹涌 浪潮, 传统金融起家的中国 平安集团董事长马明哲再也 坐不住了. 的确, 去年

11 月国内首 家互联网保险公司众安保险 从成立的第一天开始, 就因 其 三马 的光环和互联网的 介入赚足了眼球. 此后的保 险业频频遭遇互联网的跨界 狙击 .

2 月17 日, 苏宁保 险销售有限公司获批成立, 正在向互联网公司转型的苏 宁云商成为保险业新成员.

2014 年2月, 支付宝为老客 户定制推出 元宵理财 , 其 背后是两款万能险产品, 借助 余额宝 的威名, 深度植 入了互联网. 在越来越多的 电商加入保险代销的背景下, 传统保险销售渠道正遭 受越来越大的冲击. 以寿险为例, 目前国内有 近300 万保险代理人, 平均月 佣金仅

1500 元. 低保障、 高流 动、 层层抽佣的代理人体系绑 定了太多利益, 寿险公司欲罢 不能. 再加上绑定于银行体系 的 银保产品 、 严重依赖 4S 店的车险、 严重依赖旅行社的 旅游险、 严重依赖航空公司和 票务代理的航空意外险, 渠道 之困让保险业寸步难行. 泰康人寿保险董事长兼 CEO陈东升表示, 互联网最核 心的就是减少销售环节和成 本, 而保险销售是最复杂的. 过去为什么不愿意做, 是因 为我做这只手就砍我那只手. 但是到了非要革命的时候, 还 是必须自己革自己. 为了实 现自我革命, 泰康将昌平的一 个中心改成创新中心, 完全跟 着互联网走. 互联网的发展使得保险 有了 直销 路径. 但互联网求 透明、 求创新、 求定制, 消费者 看不懂的产品是不会去下单 的, 这就要求险企时刻以互联 网思维做产品, 回归保险 产 品本质. 柳传志: 卖农产该像雷军卖小米手机 互联网如何改造农业? 一直奉行 农业是联想应该 做的生意 原则的柳传志认 为首先改造的是销售, 未来 卖农产品应该像雷军卖小米 手机一样. 比如送水果孝敬 老人,或者送朋友,可以送1000元的水果票, 通过佳沃 (联想旗下农业品牌)的官方 网站, 随时下单, 结算, 通过 快递直接递到家里, 这比直 接买水果好得多. 佳沃集团总裁陈绍鹏也 认为, 云计算技术、 终端计算 技术可以用于农业产品的生 产: 通过物联网技术搜集土 地空气中的温度、 湿度数据, 适时了解情况, 并适时决策. 除了生产之外, 在储存、 运营 过程中, 同样需要应用到互 联网、 云计算、 大数据技术. 新希望集团董事长刘永 好一再强调要用互联网精神 来改造现代农业, 现代畜牧 业, 引导新希望从饲料生产 商、 肉蛋奶提供商向肉蛋奶 综合服务商转变, 由以前自 己建工厂自己生产, 变为组 织者和推动者. 例如在全国 选出环境好, 污染少的地方, 组织当地农民养, 让他们变 成家庭农场主, 新希望支持 他们选地、 间隔、 用什么样的 品种, 通过互联网寻找并提 供专家服务, 解决技术资金 市场服务的综合问题, 并发 出预警, 什么时候流行什么 病以及该采取的措施, 变身 服务员. 其实互联网对农业的改 变充满了想象空间, 近期闻 名遐迩的 褚橙、 柳桃、 潘果 无一不是借助微博、微信、QQ 等各类社交媒体及通讯 工具在圈子内形成传播, 以近乎免费的营销成本瞬间 引爆 市场. 而伴随着公众 对食品安全关注的持续升温, 透明可追溯的农产品已 是大势所趋. 俞敏洪: 可能一觉醒来, 企业就没了. 对于新东方的未来我感 到从未有过的焦虑, 很可能一 觉醒来, 新东方就不存在了. 谈到互联网对教育带来的冲 击, 新东方董事长俞敏洪在多 个场合直言不讳. 互联网大肆 入侵 教育 领域已是人所共知的事实. 仅 从近年来在线教育在创业热 点中所占比重就可见一斑. 据 统计, 2013年每天新增加的在 线教育公司多达2 . 6家, 仅在 2013年前8个月, 国内共有23 家在线教育概念公司获得融 资, 融资金额从数十万美元到 千万美元不等. 去年, 百度、 腾讯、 阿里巴巴三巨头也都先后 进入在线教育领域. 的确, 互联网时代网络教 育蓄势待发, 不论国内还是国 外, 各种形式的网络教育、 技 能分享被越来越多的人接受. 曾经被视为一种特权的教育 在互联网的冲击颠覆下正越 来越走向开放和互动. 极低的 信息传播成本让普通人就能 通过视频分享网站共享全球 最优质的教育资源. 对于这一颠覆的严重性, 俞敏洪表示, 现在已经不是一 个赶超者的问题, 而是一个颠 覆者的问题. 在同样刚性需求的医疗 领域, 互联网的改造也充满 遐想. 下载一款健康应用, 根 据患者好评度用手机选取心 仪的医生完成挂号、 约好时 间, 带齐病历资料去医院看 病, 再用手机扫一扫就可支 付费用;