PDF《高级管理会计试题{开卷）》

试卷代号 :1343 国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期 开放本科 期末考试 高级管理会计试题{开卷)

2016 年1月注意事项

一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内.

考试 结束后,把试卷和答题纸放在桌上.试卷和答题纸均不得带出考场.监考人收完 考卷和答题纸后才可离开考场.

二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题.答案一定要写在答题纸的指 定位置上,写在试卷土的答案无效.

三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔)答题,使用铅笔答题无效.

一、简要说明题{每小题

10 分,共20 分} 1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观? 2. 什么是全面预算?有何作用?

二、分析说明题{本题

30 分} 3. 小故事 :2010 年10 月,由于 Renault 变速箱制造厂工人罢工,该企业两周内变速箱的 产量比平时下降了 60% .然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产,董事会调研 发现:其原因一是该工厂的主要零部件一一变速箱只从一家工厂 Renault 进货,并且该厂实行 零库存管理,存货数量很低;

原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制,在业务量比较少的时 候解雇了大量的工人,但由于英国采用较为严格的移民政策,这一年成熟工人缺乏. 要求:分析小故事,回答下列问题: (1)什么是价值链?企业价值链分析包括哪些内容? (1

0 分) (2) 基于价值链分析该英国工厂招聘制度,该制度是否有改进空间?如果有提出你的建 议.(1

0 分)

1299 (3) 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系,有元问题?如果有问题应如何改进?

三、案例分析题{本题

50 分) 4.

(一)背景资料 (10 分) 广东某制造企业(以下称南方公司〉主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售.经过多 年的发展南方公司年产销量达

320 万台,产值约 5.5 亿元.市场占有率和规模连续多年居广 东省同业之首.但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少 技术储备和高附加值产品,对主要客户的依赖非常严重.为此,南方公司提出以成本领先为竞 争战略,希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势. 〈二〉南方公司战略成本管理的实施 (1)以顾客为导向,应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层.在激烈的家电竞 争行业,特别是作为家电终端的上游产品,售价往往是由下游产品销售市场决定的.只有符合 冰箱厂商的产品才有销路,在不能提高售价的条件下,降低成本是获得利润的惟一方法.从这 个理念出发,南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后,作为产品成本 控制目标.在确定成本控制目标以后,将部门成本可控目标分解落实至各个部门.特别是设 计、工艺、设备、生产、供应等部门,在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务,再由部门 进一步将有关指标分解至个人,戚本目标逐层细化,明确成本责任. (2) 加强设计研究开发力量,把成本控制在源头.在产品的成本构成中, 80% 是由设计阶 段决定的.南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距,但在中高端产品 上仍有一定优势,特别是经过近二十年的学习积累,公司拥有一批优秀的制冷技术人员.受基 础条件的限制,在产品开发上,公司采用追随国内先进压缩机企业的战略,也不失为一种良策, 可以减少大量的基础开发费用. (3) 利用价值工程降低产品成本.南方公司在产品技术创新时引人价值工程方法指导产 品设计,以降低成本.首先,设计人员充分掌握客户对产品功能的需求,然后通过价值工程方 法对实现功能的不同手段进行比较,找出最经济的途径,从而降低成本.比如,客户对冰柜用 压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低,针对这种情况,在生产冰柜用压缩机时,对此类压缩 机重新评价设计,替代后噪音虽上升