PDF《高级管理会计试题{开卷）》

1 分贝,但仍符合客户要求.仅此项单台压缩机即可节省 成本

3 元钱.对于类似情况,公司的设计部门充分地将价值工程应用于产品的设计中,实现了 两次设定的成本目标. (4) 原辅材料的国产化.材料国产化是南方公司十几年来一直努力的目标,但是仍有部分 原辅材料一直依赖进口.公司企划部门成立了攻关小组,实现了原辅材料的国产化并带来了

1300 显著的效益,压缩机外壳防锈涂料国产化后单台压缩机的涂料成本从 0.55 元降到了 O.

33 元, 仅此项每年就可带来效益

66 万元. (5) 加强供应商的管理,实行采购招标,采取定价、采购分离政策,与供应商建立战略合作 伙伴关系.对非国家定价或指导价的材料采购实行招标采购及比价采购,降低材料采购价格: 对用量较大的物资均实行招标采购,按信誉、质量保证、供货能力、售后服务、价格等综合评价, 并选择符合要求的供应商;

通过大批量集中采购有效降低采购价格,对用量较小的物资,通过 市场询价,对具有通用性的项目进行交叉比价、综合比较后确定符合公司要求的厂家,选定两 三家合作点. 为强化采购价格管理,南方公司采取采购与价格谈判分开的政策.采购由制造部物资组 负责,价格谈判则由企划审计部门负责.首先将所有采购的物资分为三大类 z 原材料、辅助材 料、外协加工件,分别由三位专业人员负责谈判,由部长审核,总经理批准.谈判人员不参加采 购,不与供应商单独联系,不允许受理不清晰的价格.这种约束机制有效地制约了采购人员的 暗箱操作,降低了物资的采购戚本. (6) 加强作业分析,降低作业消耗.→是通过节约能源和备品备件及刀具的国产化降低直 接制造费用;

二是提高设备利用率 F 三是合理安排生产,加强库存管理;

四是加强质量控制,减 少故障成本;

五是严控企业行政管理费用;

六是加强人力资摞管理,进行定员定岗,精简机构, 改革绩效考核与评价制度,调动广大员工降低和控制成本的积极性和主动性,提高劳动生产 率. 实施战略成本管理以来,在严格的成本控制下,南方公司在原材料价格大涨的情况下,压 缩机成本仍实现了基本保持不变.有效的成本控制给企业带来了效益,在国内众多的竞争者 中,南方公司销量稳步增加,产销量连年居同行前列,市场平均占有率稳定在 12% 左右. 要求:(1)什么是战略成本管理?战略成本管理有什么特征? (1

5 分) (2) 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素. (20 分) (3) 结合上述资料分析南方公司的执行性成本驱动因素.(1

5 分)

1301 试卷代号 :1343 座位号E口 国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期 开放本科 期末考试 高级管理会计 试题答题纸(开卷) 1. 2. 3. (1) (2) (3) 4. (1) (2) (3)

1302 2016 年1月国-I'

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一、简要说明题{每小题

10 分,共20 分)

二、分析说明题(本题

30 分)

三、案例分析题(本题

50 分} ι'

,e 战吼叫叫伊啪啪阳明时酶榈树叫粮棉糊啕脚棋协机制制M 榈树叫幡跚跚跚部珊珊脚脚榈树毒苟明叫 叫叫地喇喇酬翩翩销跚跚翩翩碍事也阳对忡忡冉廓,树叫叫时怖叫叫蝴枣阳如胁叫啪啪杨树 试卷代号 :1343 国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期 开放本科 期末考试 高级管理会计试题答案及评分标准(开卷) (供参考)