PDF《TOP ENERGY COMPANY LTD.SHANXI》

1、培育安全文化,实现持续安全生产 公司董事会高度重视安全工作,坚持树立 预防为主、风险防 控 的安全管理理念,要求管理层不断完善制度,狠抓落实,坚持 不懈促进公司安全管理. 全年, 公司各所属企业安全生产井然有序, 持续保持了良好的安全态势,实现安全生产平稳运行.

2、强化管理措施,稳步提升存量资产盈利能力 公司坚持深化改革、强化管理、创新发展,通过推行全面预算 管理、资金集中管理以及信息化管控等高效管理手段,抓住各所属 企业生产运营特性, 优化管理流程, 强化管控能力, 向管理要效益, 全力提升存量资产的盈利能力. 发电企业争电量、控成本、着力抓好技改环保项目,各项工作 成效显著. 一是充分利用供热、 节能减排以及煤电联营等有利因素, 确保电量计划到位.二是积极探索煤电一体化合作,构建煤电合作 长效机制,稳定煤源和煤质,控制生产成本,有效化解市场风险. 三是提高设备管理水平,提升公司发电能力.阳光公司四台机组通 流改造工程全部完成,1 号、4 号机组单机额定容量由

300 兆瓦增至

320 兆瓦,装机总容量提高到

1240 兆瓦,

2、3 号机组正在审批过程 中,机组可靠性、经济性得到大幅提高.四是大力开展节能降耗, 积极推动环保项目.

1、

3、

4 号机组脱硝系统改造全部完成, 其中

1、

3 号机组已通过环保验收和电价审批, 各项性能指标均满足环保要求. 配电企业不断夯实发展基础,以信息化管控为抓手,以创新管 理为突破,管理质量全面提升.一是加强设备整治管理,全面完成 应急体系建设,不断提升生产管........